[Zac Bears]: សេចក្តីជូនដំណឹងស្តីពីការប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការ និងបទបញ្ជារបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford ថ្ងៃអង្គារ ទី 7 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2023 វេលាម៉ោង 6 ល្ងាច។ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានប្រកាសបើក។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។
[Adam Hurtubise]: អំណោយ
[Zac Bears]: អំណោយ មនុស្សពីរនាក់មានវត្តមាន និងម្នាក់អវត្តមាន។ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានប្រកាសបើក។ អនុគណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នឹងបើកកិច្ចប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការស្តីពីបទបញ្ញត្តិ និងវិធាននៅថ្ងៃអង្គារ ទី៧ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០២៣ វេលាម៉ោង ៦ល្ងាច។ នៅក្នុងបន្ទប់សាលាក្រុង Medford នៅជាន់ទី 2 នៃសាលាក្រុង Medford និងតាមរយៈ Zoom ។ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំនេះគឺដើម្បីពិភាក្សាអំពីការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា និងផ្តល់ព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ និងទាន់សម័យទាក់ទងនឹងតម្រូវការថវិការាជធានីរបស់ទីក្រុង Medford ក៏ដូចជាកង្វះខាតរវាងចំណូលបច្ចុប្បន្ន និងការចំណាយដែលត្រូវការ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម ជំនួយ និងការរៀបចំ សូមទាក់ទងស្មៀនក្រុង៖ ៧៨១-៣៩៣-២៤២៥។ ដោយក្តីគោរព ប្រធានអនុគណៈកម្មាធិការ Zach Bears ។ អរគុណអ្នកទាំងអស់គ្នាដែលបានមកទីនេះថ្ងៃនេះ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំនេះគឺដើម្បីពិភាក្សាអំពីឯកសារ 22-494 ដែលអាចបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិនៃការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា។ តាមគំនិតខ្ញុំ ដូចខ្ញុំបានស្នើ នេះមានន័យថា នឹងមានបទប្បញ្ញត្តិជាផ្លូវការលើសៀវភៅទីក្រុង ដែលកំណត់ដំណើរការ និងរបាយការណ៍សម្រាប់ការវិភាគតម្រូវការរបស់យើងជាទីក្រុងទាក់ទងនឹងថវិកា ជាពិសេសទាក់ទងនឹងតម្រូវការដើមទុន ដូចជាផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ អគារ សម្ភារៈបរិក្ខារផ្សេងៗ ទឹក លូ។ល។ តើអ្វីជាតម្រូវការទាំងនេះ តើថវិកាបច្ចុប្បន្នរបស់យើងត្រូវការអ្វីខ្លះ ដើម្បីវិនិយោគឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងសេវាមូលដ្ឋាន និងសេវាទីក្រុងដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងនេះ។ ផ្នែកមួយទៀតទាក់ទងនឹងថវិកាប្រតិបត្តិការ។ ដូចគ្នានេះដែរ យើងច្រើនតែនិយាយអំពីក្រុមប្រឹក្សាដែលមិនមានមន្ត្រីអនុវត្តកូដគ្រប់គ្រាន់ និងមន្ត្រីរៀបចំផែនការ ជំនួយពីមន្ទីរសុខាភិបាល ជំនួយផ្នែកច្បាប់ និងការគាំទ្រការវាយតម្លៃ ព្រមទាំងការគាំទ្ររាប់លានផ្សេងទៀត។ យើងនិយាយថាយើងត្រូវការរបស់ទាំងនេះបន្ថែមទៀត ប៉ុន្តែយើងមិនដឹងថាត្រូវការច្រើនប៉ុណ្ណាទេ យើងមិនដឹងពីគោលបំណងពិតនៃតម្រូវការនោះ ដូច្នេះយើងមិនដឹងពីតម្លៃ ហើយយើងមិនដឹងថាវានឹងត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីធ្វើវា។ នេះធ្វើឱ្យដំណើរការថវិកាមានភាពមិនច្បាស់លាស់។ តាមពិត យើងបានយកថវិកាឆ្នាំមុន ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ ឬកែលម្អបន្តិចបន្តួច ឬព្យាយាមបន្ថែមមុខតំណែងមួយចំនួន ឬបញ្ចប់ដោយកាត់បន្ថយ ឬផ្តល់មូលនិធិអ្វីមួយនៅកម្រិតនេះ។ ដូច្នេះ យើងពិតជាមិនយល់ពីតម្រូវការជាមូលដ្ឋានរបស់យើង និងរបៀបដែលយើងវិនិយោគលើពួកគេទាំងមូលនោះទេ។ ដូច្នេះមតិរបស់ខ្ញុំគឺថា យើងគួរតែមានដំណើរការជាផ្លូវការ វិភាគតម្រូវការទាំងនេះ និងបង្កើតរបាយការណ៍តាមកាលកំណត់ដែលមានព័ត៌មានដែលអាចធ្វើសកម្មភាពបាន ដើម្បីជូនដំណឹងអំពីដំណើរការថវិការបស់ទីក្រុង កំណត់គោលដៅថវិការយៈពេលវែង ហើយថែមទាំងឈានទៅដល់ការដោះស្រាយបញ្ហាតម្រូវការដើមទុនជាផ្លូវការផងដែរ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងមានផែនការកែលម្អដើមទុនប្រភេទមួយចំនួន។ យើងមានរបាយការណ៍មួយចំនួនដែលវិភាគតម្រូវការដើមទុនមួយចំនួន ប៉ុន្តែពួកគេមិនមានភាពទូលំទូលាយទេ ហើយមិនអាចគណនាចំនួនសរុបនៃបញ្ហាទាំងនេះបានទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ខ្ញុំគិតថាអាទិភាព និងការចំណាយបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់ ហើយយើងដឹងថារឿងមួយចំនួននឹងកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ ប្រសិនបើយើងពន្យារពេលក្នុងការទទួលបានប្រាក់ចំណូលដែលត្រូវការសម្រាប់ផ្តល់មូលនិធិដល់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងសេវាកម្មសំខាន់ៗក្នុងទីក្រុង។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ វាចាំបាច់ណាស់ដែលយើងមិនអាចគ្រាន់តែធ្វើរបាយការណ៍មួយហើយបន្ទាប់មក រង់ចាំប្រាំឆ្នាំមុនពេលបង្កើតមួយផ្សេងទៀត។ វាគួរតែជាឯកសាររស់នៅដែលពិតជាជួយយើងជាមួយនឹងថវិកាប្រចាំឆ្នាំរបស់យើង។ ហើយខ្ញុំគិតថា វាអាចមានធាតុមួយនៃការតាមដានការរីកចម្រើននៅតាមផ្លូវឆ្ពោះទៅកាន់គោលដៅនោះ។ អ្វីដែលខ្ញុំពិតជាគិតអំពីកិច្ចប្រជុំនេះគឺ យកបញ្ជីនៃគំនិត និងគោលគំនិតដែលយើងជាក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងអនុគណៈកម្មាធិការច្បាប់ និងក្រមច្បាប់ចង់ឃើញក្នុងថវិកា ហើយសង្ឃឹមថានឹងយកគំនិតទាំងនេះទៅមុខ និយាយជាមួយមេធាវីប្រសិនបើចាំបាច់ បំបែកវាទៅជាក្រុមផ្សេងៗ តើច្បាប់អាចធ្វើអ្វីបាន អ្វីដែលច្បាប់របស់រដ្ឋហាមឃាត់ អ្វីដែលសំខាន់នៅក្នុងពិធីបរិសុទ្ធ និងការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាននៅក្នុងពិធីបរិសុទ្ធ និងច្រើនឬតិចទៅទីនោះ។ សម្រាប់កិច្ចប្រជុំនេះ ខ្ញុំចង់ស្តាប់ដំបូន្មានរបស់ Councilman Collins ហើយអ្នកដឹងទេ Councilman Knight ប្រសិនបើគាត់ចូលរួមជាមួយយើង តើអ្វីជាទស្សនៈរបស់ Councilman Knight លើរូបភាពធំ រូបភាពធំ និងបញ្ហាជុំវិញថវិកាទីក្រុង។ ដូច្នេះរបៀបវារៈរបស់ខ្ញុំនៅយប់នេះគឺពិភាក្សាបីផ្នែកផ្សេងគ្នា។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺជាការវាយតម្លៃតម្រូវការ និងការវាយតម្លៃតម្រូវការនឹងមើលទៅដូចអ្វី។ ផ្នែកទីពីរគឺដំណើរការថវិកាខ្លួនឯង ហើយតើវាត្រូវបានកែលម្អដោយរបៀបណា? ទី៣ គឺសិទ្ធិអំណាចផ្លូវការរបស់ក្រុមប្រឹក្សា។ តើយើងត្រូវពិចារណាលើសិទ្ធិអំណាចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាលើថវិកាដែរឬទេ? ឥឡូវនេះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចបោះឆ្នោត បាទ/ចាស ទេ ឬវេតូ។ យើងមិនអាចទេ ហើយវាត្រូវបានដកចេញពីអត្ថបទចម្បង។ តាមពិតមិនមែនមួយទេ លុះត្រាតែយើងធ្វើសវនាការ និងផ្តល់អនុសាសន៍ដែលប្រហែលជាមិនត្រូវបានស្តាប់ទេ យើងពិតជាមិនដើរតួយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងដំណើរការនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ យើងបានរកឃើញខ្លួនយើងនៅក្នុងស្ថានភាពមួយនៅម៉ោង 2 ទៀបភ្លឺ ថ្ងៃទី 28 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 ដោយបានចរចារអំពីថវិកានៅនាទីចុងក្រោយ ដែលច្បាស់ណាស់គ្មាននរណាម្នាក់គិតថាជាស្ថានភាពដ៏ល្អនោះទេ។ ទាំងនេះគឺជាគំនិតទូទៅរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំក៏ចង់ឮពីសមាជិកសភា Collins ដើម្បីមើលថាតើគាត់ចង់ធ្វើការកែតម្រូវចំពោះការសន្ទនាដែលយើងកំពុងមានដែរឬទេ។
[Kit Collins]: ជាការប្រសើរណាស់ សូមអរគុណដល់ Advisor Bear ដែលបានណែនាំគំនិតនេះ។ ខ្ញុំរីករាយណាស់ដែលយើងបានចាប់ផ្តើមការសន្ទនានេះ។ មានរឿងជាច្រើនដែលត្រូវពិភាក្សានៅទីនេះ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជារីករាយណាស់ដែលយើងកំពុងចាប់ផ្តើម ទីមួយដោយការបំផុសគំនិតនូវអ្វីដែលយើងចង់ឃើញ អ្វីដែលយើងចង់ឃើញនៅក្នុងកញ្ចប់ថវិកាដ៏ល្អមួយ គិតអំពីបទពិសោធន៍អតីតកាលរបស់គណៈកម្មាធិការនេះ បទពិសោធន៍កន្លងមក។ ក្នុងនាមជាភ្នាក់ងារមួយ យើងបានស្តាប់ទាំងអ្នកតំណាងរាស្រ្ត និងសមាជិកសហគមន៍ ហើយបានស្វែងយល់ថាតើដំណើរការរៀបចំថវិកាដែលល្អជាងនឹងមើលទៅបែបណា ដោយមានគំនិតជាច្រើនបានផុសឡើង។ ហើយបន្ទាប់មក ដូចដែលអ្នកបាននិយាយ បំបែកពួកគេចូលទៅក្នុងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើតាមរយៈសកម្មភាពមួយចំនួន អ្វីដែលយើងអាចពង្រឹងតាមរយៈបទប្បញ្ញត្តិ អ្វីដែលយើងអាចការពារ អ្វីដែលយើងអាចព្យាយាមធ្វើតាមរយៈបទប្បញ្ញត្តិ និងតារាងពេលវេលារបស់សភា និងអ្វីដែលយើងអាចពង្រឹងតាមរយៈការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ យើងវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា និងដំណើរការថវិកាតាមរយៈពិធីបរិសុទ្ធ ដូច្នេះការកែលម្អទាំងនេះអាចប្រើប្រាស់បានយូរជាងរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមរកកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម ព្រោះមានរឿងច្រើនដែលត្រូវនិយាយ។ ខ្ញុំគិតថាវាបានចាប់ផ្តើមនៅចុងបញ្ចប់នៃវដ្ដថវិកាចុងក្រោយរបស់យើង ដូចដែលអ្នកបានលើកឡើង អ្នកដឹងហើយថា ការបោះឆ្នោតលើកទីពីរនៅព្រឹកនេះ។ អ្នកដឹងទេ ការបង្ហាញនៅថ្ងៃចុងក្រោយអាចជាការចងចាំខ្លាំងណាស់ ព្រោះវាជាវិធីដ៏គួរឱ្យអស់សំណើចក្នុងការរៀបចំការប្រជុំសាធារណៈ ដែលជាវិធីគួរឱ្យអស់សំណើចក្នុងការបោះឆ្នោតលើឯកសារជាមូលដ្ឋានដែលសំខាន់ អ្នកដឹងទេសម្រាប់ទីក្រុងមួយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាបទពិសោធន៍របស់យើងក្នុងការឆ្លងកាត់ថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធឆ្នាំ 23 ក៏បានបង្កើតផងដែរ ដែលជាពាក្យប្រៀបធៀបដ៏មានប្រយោជន៍មួយ យ៉ាងហោចណាស់ថ្មីៗនេះ គឺជារបៀបដែលក្រុមប្រឹក្សាទាំងមូលបានឆ្លងកាត់ដំណើរការថវិកា ខ្ញុំមានន័យថា វាគឺនៅនាទីចុងក្រោយ ហើយយើងមិនមានឱកាសធ្វើអន្តរកម្មប្រកបដោយអត្ថន័យនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថា សហគមន៍មិនមានឱកាសមានន័យក្នុងការចូលរួមទេ ហើយការប្រជុំម៉ោង ២ ព្រឹកគឺជាឧទាហរណ៍សំខាន់មួយនៃរឿងនោះ។ សូមបោះឆ្នោត ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថា អ្វីៗកើតឡើងជិតដល់ទីបញ្ចប់ហើយ។ យើងមានសវនាការលើថវិការបស់នាយកដ្ឋានក្នុងខែមិថុនា។ ប៉ុន្តែយើងមិនយល់ពីបរិបទនៃអ្វីដែលយើងឮអំពីការចំណាយលើប្រាក់ចំណូលកំពូល ការចំណាយចំណូល និងថវិការបស់នាយកដ្ឋានឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយនោះទេ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងមិនបានទទួលវារហូតដល់មួយសប្តាហ៍ ឬប្រហែលជាពីរសប្តាហ៍មុនការបោះឆ្នោតថវិកាពិតប្រាកដ។ នេះគឺជាព័ត៌មានមូលដ្ឋានសម្រាប់ថវិការបស់នាយកដ្ឋានទាំងអស់។ ដូច្នេះ យើងមិនអាចនិយាយអំពីរបៀបដែលសំណើរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំមន្ទីរសមនឹងថវិកាក្រុងសរុបនោះទេ។ យើងមិនអាចនិយាយអំពីរបៀបដែលគ្រប់យ៉ាងត្រូវគ្នាទេ។ យើងពិតជាមិនអាចមានការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យណាមួយឡើយ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានដាំឱ្យពុះរហូតដល់ 4 ទៅ 6 សប្តាហ៍មុនពេលយើងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបោះឆ្នោតដោយស្របច្បាប់លើថវិកា ដូច្នេះវិសាលភាពរបស់យើងត្រូវបានបង្ខំឱ្យមានកម្រិតខ្លាំង។ ដូច្នេះ គំនិតភាគច្រើនដែលខ្ញុំបានបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះគឺផ្តោតលើការព្យាយាមពង្រីកដំណើរការថវិកា។ វាពិតជាសំខាន់ណាស់ ពីព្រោះខ្ញុំគិតថា នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីថវិកា យើងអាចព្យាយាមពង្រីកនូវអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយអំពី និងធ្វើឱ្យយើងចូលរួមជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើថវិកា លើសពីសេវាកម្ម និងការចូលរួមរបស់សមាជិកសហគមន៍ ជាជាងសេវាកម្ម ឬការសម្តែង ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវចាប់ផ្តើមការសន្ទនាទាំងនេះមុន និងងាយស្រួលជាងនៅឆ្នាំនេះ។ ពីព្រោះនៅចុងបញ្ចប់ នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីថវិការបស់នាយកដ្ឋាន នៅពេលដែលថវិការបស់មន្ទីរមករកយើង ហើយក្របខ័ណ្ឌទូទៅនៃថវិកាទីក្រុងត្រូវបានដាក់ចេញ ហើយអ្វីៗត្រូវបានចរចា ហើយការសន្ទនាក៏ចាប់ផ្តើម ពេលនោះបង្អួចនៃឱកាសពិតជាបានបិទហើយ។ ខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែទទួលខុសត្រូវចំពោះសហគមន៍របស់យើង ហើយធានាថាយើងធ្វើច្រើនជាងការនិយាយ ប៉ុន្តែផ្តល់ឱកាសពិតប្រាកដសម្រាប់អន្តរកម្ម និងការប្រាស្រ័យទាក់ទង។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងឈប់សម្រាក ព្រោះវាគ្រាន់តែជាយើងទាំងពីរនៅពេលនេះ ហើយខ្ញុំប្រហែលជាប្រថុយនិយាយច្រើនពេក។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមានគំនិតជាក់លាក់មួយចំនួន ចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់បន្ទាត់ពេលវេលា និងការបញ្ចូលពីទស្សនិកជន ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ផ្តល់ពេលឱ្យពួកគេមួយភ្លែតដើម្បីផ្តល់មតិមុនពេលយើងឈានទៅមុខ។
[Zac Bears]: បាទ/ចាស៎ បាទ/ចាស ប្រហែលជាពួកយើង ខ្ញុំគិតថាយើងអាចផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗបានបន្តិច ហើយប្រហែលជាចាប់ផ្តើមដំណើរការនេះ។ បន្ទាប់មកយើងអាចពិភាក្សាអំពីកម្លាំង ឬវាយតម្លៃតម្រូវការ។ ដោយសារខ្ញុំយល់ស្រប ខ្ញុំគិតថាការយល់ដឹងពីតម្រូវការរបស់ពួកគេគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំផ្តោតទៅលើមុនពេលដំណើរការថវិកា FY23 ដែលជាដំណើរការថវិកាដ៏អាក្រក់បំផុតដែលខ្ញុំធ្លាប់ជាផ្នែកមួយ ប៉ុន្តែយើងមានបញ្ហានៅក្នុង FY21។ ខ្ញុំមានន័យថា សម្រាប់ថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2021 ផ្នែកនៃវាគឺជាក់ស្តែងខែមិថុនា ឆ្នាំ 2020 អ្នកដឹងទេ វាជាពេលវេលាដ៏លំបាកមួយ។ ប៉ុន្តែឈប់ អ្នកដឹងទេ សម្រាប់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតអំពីដំណើរការនេះ ហើយខ្ញុំយល់ស្របនឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកទើបតែបាននិយាយ។ អ្នកដឹងទេ សំណួរពិតរបស់ខ្ញុំគឺ អ្នកដឹងទេ តើមានដំណើរការថវិកា ដំណើរការថវិកាអប្បបរមា ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់រដ្ឋ។ ជាក់ស្តែងទីក្រុងធ្វើតាមនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ព្រោះច្បាប់តម្រូវឱ្យយើងធ្វើជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ អ្នកដឹងទេថាមានការពិភាក្សាតិចតួច ប៉ុន្តែការប្តេជ្ញាចិត្តតែមួយគត់ដែលយើងបានឮពីរដ្ឋាភិបាលក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះគឺថា យើងនឹងព្យាយាមកំណត់ថវិកាត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែមិថុនា។ នោះអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាទីក្រុងមានប្រវត្តិយូរយារណាស់មកហើយ មុនពេលអភិបាលក្រុងនេះ និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុងបច្ចុប្បន្ន នៃថវិកាដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាក្របខ័ណ្ឌ និងថវិកាដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីបង្ខំរឿងមួយចំនួន។ ជាក់ស្តែងជាច្រើនបានកើតឡើងនៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំគិតថាជាការតវ៉ាច្បាស់លាស់និងយុត្តិធម៌បង្រួបបង្រួម គ្រាន់តែទទួលយកអ្វីដែលយើងទទួលបាន។ ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងល្អព្រោះខ្ញុំគិតថាវាពិតជាបញ្ជាក់ពីដំណើរការនិងអ្វីដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះរឿងដំបូងដែលខ្ញុំនឹងធ្វើគឺបង្កើតដំណើរការថវិកាអប្បបរមាតាមការតម្រូវដោយច្បាប់រដ្ឋ។ តើយើងអាចធ្វើអ្វីផ្សេងទៀតក្រៅពីដំណើរការនេះ? តើច្បាប់រដ្ឋដាក់កម្រិតលើរឿងខ្លះ ប៉ុន្តែមិនមែនទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃអ្វីដែលយើងចង់ធ្វើទេ? គំនិតមួយ៖ ច្បាប់រដ្ឋតម្រូវឱ្យអភិបាលក្រុងដាក់ថវិកាទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ដែលបន្ទាប់មកមានកាលកំណត់រយៈពេល 45 ថ្ងៃជាមួយនឹងចំណុចជាក់លាក់។ ប៉ុន្តែតាមគំនិតរបស់អ្នក តាមឧត្ដមគតិ តើក្រុមប្រឹក្សាក្រុងអាចចាប់ផ្តើមធ្វើការជាមួយអភិបាលក្រុង ដើម្បីរៀបចំកិច្ចប្រជុំ និងពិភាក្សាជាមួយនាយកដ្ឋានឱ្យបានល្អប្រសើរមុនកាលបរិច្ឆេទដាក់ពាក្យសុំដែរឬទេ? អ្នកដឹងព័ត៌មានលម្អិតជាមុន ខ្ញុំបាននិយាយថា នេះគឺជាសេចក្តីព្រាង ប៉ុន្តែសេចក្តីព្រាងថវិកាចុងក្រោយនឹងត្រូវបានបង្ហាញ រួមជាមួយនឹងការណែនាំដំបូងរបស់ខ្ញុំ។ នោះជាគំនិតមួយ។ ផ្នែកទីពីរ ដែលយើងកំពុងជំរុញជាតារាង គឺជាការអាប់ដេតជាប្រចាំពេញមួយឆ្នាំ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រចាំត្រីមាស ដែលខ្ញុំនៅតែគិតថាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ អ្វីៗទាំងអស់ត្រូវបានពិចារណា។ អ្នកដឹងទេ វាត្រូវបានកែតម្រូវប្រចាំត្រីមាសដោយផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ និងការរាយការណ៍ និងរបៀបដែលទីក្រុងដំណើរការ និងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយភ្នាក់ងារផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាមិនមែនគ្រាន់តែនិយាយថាយើងនឹងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រចាំត្រីមាសនោះទេ ប៉ុន្តែជាផ្លូវការវាគឺជាកាលវិភាគ និងទម្លាប់ដែលអ្នកដឹង ម្តងក្នុងមួយខែ។ សូម្បីតែបន្ទាប់ពីរៀបចំថវិកាថ្មីក៏ដោយ ការពិនិត្យមើលត្រីមាសមុនក្នុងឆ្នាំថ្មីនឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវគំនិតមួយ។ បើនិយាយពីថវិកាថ្មីដែលយើងទើបតែចាប់ផ្តើម ខ្ញុំគិតថានេះពិតជាមានប្រយោជន៍។ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ សម្រាប់ខ្ញុំ មូលដ្ឋានគ្រឹះគឺរបៀបបង្កើតការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់សម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ សម្រាប់អភិបាលក្រុង សម្រាប់មន្ត្រីក្រុង និងមន្ទីរនានា សម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង សម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ និងសាធារណៈជន និងធ្វើឱ្យមានបទដ្ឋាននោះ។ អ្នកដឹងទេ នោះហើយជារបៀបដែលថវិកា Medford ដំណើរការ។ យើងនឹងមិនកាន់ជារៀងរហូតទេ។ អ្នកដឹងទេ វាត្រូវតែមានភាពបត់បែនខ្លះ ប៉ុន្តែជាទូទៅ អ្នកអាចរំពឹងថាថ្ងៃនេះ ថ្ងៃនេះ ថ្ងៃនេះ អ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងបង្កើត និងជួយផលិតព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ និងទាន់សម័យ ដែលយើងអាចប្រើប្រាស់សម្រាប់ប្រជាជនក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់យើង ហើយគិតអំពីថវិកា អាទិភាពរបស់យើងជុំវិញថវិកា និងកង្វល់របស់ប្រជាជនជុំវិញថវិកា។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងដោះស្រាយកង្វល់មួយដែលខ្ញុំបានឮជុំវិញទីក្រុង អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើអ្នកផ្ញើប្រធាននាយកដ្ឋានមកទីនេះ បន្ទាប់ពីរៀបចំថវិកា យើងនឹងមានបញ្ហាជាមួយវា ហើយវានឹងក្លាយជាការសន្ទនាដ៏ចម្រូងចម្រាស ប្រសិនបើយើងចង់ស្នើឱ្យមានការកែតម្រូវ។ ខ្ញុំគិតថា នេះជាការកំណត់ឱ្យយើងទទួលបរាជ័យ។ នេះធ្វើឱ្យនាយកដ្ឋាននៅក្នុងស្ថានភាពដែលពួកគេមិនចង់នៅក្នុង។ វារារាំងយើងពីការសន្ទនាដែលយើងចង់បាន។ ប្រសិនបើអ្វីៗមិនអាចគ្រប់គ្រងបានដូចឆ្នាំមុន អ្វីៗនឹងមកដល់នាទីចុងក្រោយ។ អ្នកដឹងទេ ការជជែកពិភាក្សានេះពិតជាមិនបម្រើផលប្រយោជន៍សាធារណៈ ឬទីក្រុងនោះទេ។ នេះជាច្បាប់របស់ខ្ញុំសម្រាប់រឿងនេះ។ ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំគិតថាផ្អែកលើវា វាហាក់ដូចជាអ្នកមានគំនិតលម្អិតបន្ថែមទៀត ឬយ៉ាងហោចណាស់គំនិតមួយចំនួនអំពីការកំណត់ពេលវេលា ជាពិសេសថាតើដំណើរការបញ្ចូលសាធារណៈនឹងមើលទៅដូចអ្វី។ ខ្ញុំគិតថាផ្នែកមួយទៀតនៃដំណើរការនេះ ក្រៅពីការជូនដំណឹងដល់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងអភិបាលក្រុង និងការជូនដំណឹងដល់ប្រជាពលរដ្ឋតាមវិធីនោះ។ ខ្ញុំចង់ឃើញដំណើរការដែលមានការចូលរួមមួយចំនួន ហើយខ្ញុំគិតថាអ្នកបានណែនាំយ៉ាងខ្លាំង។ ខ្ញុំមិនដឹងថាវានឹងទៅជាយ៉ាងណាទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាវានឹងទៅជាយ៉ាងណានោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេថា នៅក្នុងទីក្រុងមួយចំនួនដែលមានអាងហែលទឹក និងមានដំណើរការថវិកាចូលរួមដាច់ដោយឡែកសម្រាប់មូលនិធិក្រុងមួយចំនួនតូច អ្នកដឹងទេ អ្នកអាចមានការសន្ទនានេះតាមរបៀបណាមួយ។ នោះហើយជាអ្វីដែល CPAs ធ្វើនៅទីនេះ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា មិនមែនមួយនេះទេ។ នេះគឺជាដំណើរការថវិកាដែលមានការចូលរួមយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដែលវាមានកម្រិតក្នុងការប្រើប្រាស់របស់វា ដោយសារមានការរឹតបន្តឹងអំពីរបៀបដែលមូលនិធិអាចប្រើប្រាស់បាន ប៉ុន្តែពិតជាមានសំណើសម្រាប់សំណើ និងថវិកាដែលហូរចូលទៅក្នុងប្រាក់បញ្ញើផ្សេងៗគ្នា។ ដូច្នេះប្រហែលជាវាអាចត្រូវបានប្រើជាផ្នែកគំរូ។ ហើយប្រសិនបើរឿងនេះកើតឡើងនៅពេលអនាគត មិនថាវាសម្រាប់ហេតុផលពន្ធដែលយើងមិនមាន ឬប្រសិនបើយើងអាចរួមចំណែកត្រឹមតែ 20 ដុល្លារទេនោះ វាមិនមានតម្លៃទេ។ សម្រាប់ហេតុផលនីតិវិធី នេះត្រូវតែជាគោលដៅដើម្បីសម្រេចបាន ប្រសិនបើយើងមិនមានបុគ្គលិកដើម្បីគាំទ្រអ្វីមួយដូចនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា វាជាគំនិតល្អដែលយ៉ាងហោចណាស់បញ្ចូលគាត់ក្នុងការសន្ទនា។
[Kit Collins]: បាទ ទាំងអស់នេះស្តាប់ទៅដូចជាកន្លែងដ៏ល្អដើម្បីចាប់ផ្តើមការសន្ទនា។ ខ្ញុំគិតថាវាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលមានគំនិតស្រដៀងគ្នាជាច្រើនបានចេញពីសន្និសីទនេះ។ ការរៀបចំថវិកាដែលចូលរួមគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំមិនបានគិតច្រើនទេ ដោយសារតែវាជាតំបន់មួយដែលខ្ញុំគិតថាមានឧបសគ្គផ្នែកច្បាប់មួយចំនួនចំពោះរបៀបដែលរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងអនុវត្តវានៅក្នុងដំណើរការថវិកាបច្ចុប្បន្ន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថា វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការមើលរឿងនេះឱ្យកាន់តែលម្អិត នៅពេលដែលយើងឃើញនូវអ្វីដែលយើងមាន។ ខ្ញុំក៏គិតថាក្នុងស្មារតីនេះ ពេលយើងឆ្លុះបញ្ចាំងពីវិធានការដែលអាចអនុវត្ត និងអនុវត្ត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កំណត់អាទិភាពនូវអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានជាមួយនឹងសមត្ថភាព និងការស្រាវជ្រាវដែលកំពុងត្រូវបានធ្វើតាមរយៈមធ្យោបាយផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ។ តើយើងអាចទទួលបានមនុស្សបន្ថែមទៀតក្នុងដំណើរការនេះដោយរបៀបណា? ខ្ញុំចូលចិត្តរបៀបដែលអ្នកបានពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលយើងផ្លាស់ប្តូរនោះ របៀបដែលយើងផ្លាស់ប្តូរដំណើរការថវិកា និងកែលម្អដំណើរការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការ។ និងបង្កើតវប្បធម៌ថ្មីអំពីរបៀបដែលថវិកា Medford ដំណើរការ។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាគោលដៅ នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមដំណើរការថវិកា អ្នកបោះឆ្នោតបាននិយាយថា ទេ នេះគឺជាថវិការបស់ Medford នេះគឺជាអ្វីដែលយើងរំពឹងទុក នេះគឺជាអ្វីដែលយើងមានអារម្មណ៍ថាយើងមានសិទ្ធិក្នុងវិធីសកម្ម និងការចូលរួម។
[Adam Hurtubise]: ឃើញហើយ ខ្ញុំចង់ចាប់ផ្តើមជាមួយ
[Kit Collins]: ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើអ្នកយល់ព្រម ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងរឿងមួយចំនួន ដូចជាខ្ញុំចង់និយាយអំពីគំនិតកំណត់ពេលវេលាមួយចំនួន ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយអំពីការធ្វើការជាមួយអភិបាលក្រុង ធ្វើការជាមួយរដ្ឋបាលដើម្បីស្វែងរកតម្រូវការអប្បបរមាសម្រាប់ដំណើរការថវិកាតាមមធ្យោបាយដើម្បីទៅដល់ទីនោះ។ មានការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យបន្ថែមទៀតជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាន ដូច្នេះពួកគេក្លាយជាការសន្ទនាពិតប្រាកដជំនួសឱ្យការគិតក្រោយ។ ដូចអ្នកដឹងហើយ បាទកាលពីឆ្នាំមុន យើងបានចាប់ផ្ដើមជួបជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាននៅចុងខែឧសភា និងចុងខែ។ ដំណើរការទាំងមូលគឺសង្ខេបណាស់។ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយអ្នកបោះឆ្នោតមួយចំនួនដែលគិតបែបនោះ។ ហើយឱកាសដើម្បីបង្ហាញពីទស្សនៈរបស់ខ្ញុំក្នុងន័យដ៏មានអត្ថន័យបានខិតជិតមកដល់ដោយខ្ញុំមិនដឹងខ្លួន។ ខ្ញុំគិតថា សមាជិកសភាខ្លះក៏មានអារម្មណ៍ដូចគ្នាដែរ។ ជាការពិតណាស់ខ្ញុំបានធ្វើ។ ដោយសារតែនេះគ្រាន់តែជាការបំផុសគំនិត យើងមិនដឹងថាតើនេះអាចធ្វើបានទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ឃើញវា ហើយតើសវនាការថវិកាបឋមគួរតែចាប់ផ្តើមក្នុងខែមករា ឬកុម្ភៈ នៃឆ្នាំនីមួយៗ? ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំដឹងថាថ្នាក់ដឹកនាំមន្ទីរជាទូទៅមិនត្រូវបានគេបង្ហាញទេ។ ឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់អ្នកឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ទាំងនេះនឹងមិនមែនជាបទបង្ហាញអំពីថវិកាទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានៅក្នុងពិភពឧត្តមគតិរបស់ខ្ញុំ យើងនឹងឮពីប្រធាននាយកដ្ឋានអំពីរបៀបដែលថវិកាបច្ចុប្បន្នកំពុងធ្វើការនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេ កម្មវិធី ឬបុគ្គលិកដែលពួកគេចង់នាំយកមកអ៊ីនធឺណិតនៅឆ្នាំក្រោយ ដែលពួកគេចង់ធ្វើ អ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ អ្វីដែលពួកគេគិតថាមានឧបសគ្គនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ប្រហែលជាវាមិនមែនទាំងអស់អំពីហិរញ្ញវត្ថុទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់ខ្ញុំគឺយើងត្រូវមានរូបភាពពេញលេញជាងនេះ។ ដូច្នេះ រចនាសម្ព័ននៃកិច្ចប្រជុំលើកមុនជាមួយផ្នែកមួយចំនួននេះ គឺស្រដៀងនឹងកិច្ចប្រជុំរបស់យើងក្នុងខែឧសភា និងមិថុនា ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី វាមិនមានភាពបន្ទាន់នៅពេលនេះទេ។ យើងមិនទាន់ដល់ពេលកំណត់នៅឡើយទេ ប៉ុន្តែយ៉ាងម៉េច? តើអ្នកត្រូវការអ្វី? តើវាដំណើរការល្អទេ? តើអ្នកមិនអាចធ្វើអ្វីបានទេ? ខ្ញុំក៏ចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងផងដែរក្នុងការមើលវិធានការថ្មីដ៏មានសក្តានុពលទាំងអស់នេះជាមធ្យោបាយដើម្បីទាក់ទាញសាធារណជនបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា នេះអាចជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីយកព័ត៌មានទាំងអស់ដែលយើងបានទទួលក្នុងកំឡុងឆ្នាំ ដូចជា ហេ ដើមឈើនេះកំពុងធ្វើឱ្យចិញ្ចើមផ្លូវរបស់ខ្ញុំមិនអាចឆ្លងកាត់បាន ឬហេតុអ្វីបានជាពួកគេមិនជួសជុលផ្លូវរបស់ខ្ញុំ ហើយរកវិធីដើម្បីចែកចាយព័ត៌មាននេះ ឬយ៉ាងហោចណាស់ភ្ជាប់វាទៅនាយកដ្ឋានមួយចំនួនដើម្បីផ្តល់ទិន្នន័យបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការវាយតម្លៃបន្តរបស់យើងអំពីតម្រូវការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន។ ជាទូទៅ សំណួរកំពុងព្យាយាមបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលមិនទាន់បានធ្វើ និងហេតុអ្វី។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់ចាប់ផ្តើមកាលពីដើមឆ្នាំនេះ។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំមិនគិតថារឿងនេះគួរតែកើតឡើងជាផ្លូវការ ឬនៅក្នុងផ្សារទំនើបទាំងអស់ ដូចដែលសវនាការថវិកាចាំបាច់នៅចុងឆ្នាំនេះទេ។ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែដើម្បីចាប់ផ្តើមត្រូវប្រាកដថា យើងប្រមូលព័ត៌មានឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅដើមដំណើរការ ដូច្នេះយើងអាចចាប់ផ្តើមបង្កើតអនុសាសន៍របស់យើង និងអ្វីដែលយើងចង់គាំទ្រក្នុងថវិកាឆ្នាំក្រោយ ហើយយើងមានពេលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យវាមានន័យពិតប្រាកដ។ ខ្ញុំក៏គិតផងដែរនូវរឿងមួយដែលបាត់យ៉ាងច្បាស់ពីដំណើរការថវិកាកាលពីឆ្នាំមុនគឺថា យើងមិនទទួលបានផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃថវិកានោះទេ។ អ្នកដឹងទេ ប្រាក់ចំណូលធៀបនឹងការចំណាយ លេខប្រាក់ចំណូលពិតប្រាកដ។ នេះគឺជាព័ត៌មានចុងក្រោយមួយដែលយើងបានទទួល។ នៅក្នុងវិធីមួយចំនួន ការពិភាក្សារបស់យើងអំពីថវិការបស់នាយកដ្ឋានមិនមានន័យច្រើនទេ នៅពេលដែលយើងមិនដឹងពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រ ដូចជាវិសាលភាពនៃអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយពិតប្រាកដ។ តើនំខេកមានទំហំប៉ុនណា? តើកំណើនរំពឹងទុកទេ? តើអ្វីជាពេលវេលាសម្រាប់ការលូតលាស់? តើយើងគួរនិយាយអំពីយន្តការកំណើនកម្រិតណា? នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមយល់កាន់តែច្បាស់ពីភាពខុសគ្នារវាងសេវាកម្មដែលយើងផ្តល់ និងសេវាកម្មដែលយើងដឹងថាយើងត្រូវការ ឬសមាជិកសហគមន៍ពិតជាត្រូវការ។ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីផ្តល់នូវទម្រង់នៃការធានាមួយចំនួនអំពីពេលដែលពួកគេនឹងមាន។ សរុបមក នេះគឺជាស៊េរីនៃសវនាការថវិកាបឋម ដែលខ្ញុំគិតថាជាការវាយតម្លៃតម្រូវការ ធាតុចូលសហគមន៍ ធាតុបញ្ចូលរបស់នាយកដ្ឋាន។ កិច្ចប្រជុំបន្ថែមនៅដើមឆ្នាំ ខែមករា កុម្ភៈ មីនា ក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ជាមួយ CFO តិចឬច្រើនពិភាក្សាអំពីលេខសំខាន់ៗទាំងនេះ តើយើងកំពុងធ្វើអ្វី តើយើងនឹងទៅណា? ដូច្នេះគោលដៅនៃការទាំងអស់នេះ តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំគឺថា នៅចុងខែមីនា ឬដើមខែមេសា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងនៅទីនោះរយៈពេល 3 ខែ រវាងធាតុផ្សេងទៀតទាំងអស់ អាជីវកម្មក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផ្សេងទៀតដែលយើងមាន ដែលយើងបានទទួលការបញ្ចូលច្រើន។ យើងបានសហការដោយចេតនាជាមួយមន្ទីរ និងសាធារណជនដើម្បីយល់ពីស្ថានភាពជាក់ស្តែង។ បន្ទាប់មក ដូចដែលយើងបានធ្វើកាលពីនិទាឃរដូវឆ្នាំមុន យើងកំពុងប្រមូលសំណើ និងសំណើពីរដ្ឋាភិបាល ហើយចងក្រងបញ្ជីខ្លីនៃសំណើថវិកា។ វាជាដំណើរការឆ្លុះបញ្ចាំងជាង។ យើងមានតម្រុយបន្ថែមទៀតអំពីដំណើរការនេះ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលសវនាការថវិកាបានចាប់ផ្តើមជាផ្លូវការនៅក្នុងខែឧសភា។ នេះមិនមែនជាលើកទីមួយទេដែលយើងបានទទួលព័ត៌មាន ឬយ៉ាងហោចណាស់ក៏ជាលើកដំបូងដែរដែលយើងបានទទួលព័ត៌មានតិចតួច។ យើងកំពុងតម្រឹមគម្រោងថវិការបស់នាយកដ្ឋានជាមួយនឹងកម្រិតថវិកានៅដើមឆ្នាំ។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងនាំទៅរកការសន្ទនាកាន់តែខ្លាំង។ ខ្ញុំគិតថា ជាទូទៅ ការលះបង់កន្លែងបន្ថែមលើថវិកាទូទៅ និងដំណើរការពិភាក្សាអំពីថវិកាជាមួយមន្ត្រីក្រុង អាចជួយយើងជាបណ្តាញដ៏ប្រសើរសម្រាប់ព័ត៌មានដល់សហគមន៍។ នេះគឺជាដំណើរការថវិកាបច្ចុប្បន្ន។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងសម្រាកនៅទីនោះ។
[Zac Bears]: 出色的。 是的，不，谢谢。 我认为这对于制定初步预算听证会、如何进行这些对话和辩论以及获取我们需要的信息非常有帮助。 在不完全正式、紧急或忙碌的情况下，这将有很大帮助。 再说一次，你知道，这就是我们正在寻找和要求的。 也许，你知道，我们会在 2 月 21 日举行一次会议，这应该是一个典范。 这是财务更新信息、一些季度报告，还有，你知道， 你知道，去年六月我们要求的就是这种合作以及将信息摆在我们面前。 在我们对预算进行投票之前，这是我们请愿书的一部分，我们对有关流程本身、信息以及需要改变的内容的几项决议进行了投票。 我知道，作为董事会成员，我谈论了很多关于重建信任和合作的问题。 我认识很多在城里和我交谈过的人 我们仍然非常关心 2020 财年和 2024 财年的下一个预算是什么，这对我们的学校和图书馆以及我们在城市需要做的其他一切意味着什么。 我希望几周后进行的对话将有助于阐明这一点。 但我认为这符合你的观点，即 我们从7月1日起就一直担心6月1日会是什么样子，直到11个月后，现在已经是2月了，我们还在担心6月会是什么样子，而且我们还没有一个很好的设想。 我的一部分不仅仅是理解和理解我们在去年五月之前几个月没有首席财务官所面临的困难，而且不必再次就为什么会发生这种情况提起诉讼。 但另一件事，这是我们还没有真正听说过的事情，你知道，与预算流程并不真正相关的事情，但我认为更好的流程会对此提供一些重要的启示，那就是我们从迪金森主任那里听到，我们的系统，你知道，城市的财务和会计系统彼此之间沟通不畅，其中许多系统已经过时，对资本的需求很大，对吧，只是为了， 不要让这个城市的报告、会计、对账和财务工作变得如此繁重，你知道，如果我们花这么多时间整理我们已经花掉的钱，就很难计划我们未来需要的钱。 还有一些关于这个过程的东西，它并不是一个真正成熟的想法，但我会把它放在那里。 是否有人员组成部分？ 你知道，过去我们把预算总监的头衔给了财务部门的人。 我不确定我们现在该部门的人员配置水平如何。 在我看来，该部门的大多数人都在努力考虑我们已经承诺的预算以及流出并跟踪那里的情况的资金，这是理所当然的。 坦白说，我有， 我从市议会和委员会成员以及城里其他关心这个问题的人那里听到了一些非常严重的问题。 因此，可能仍然存在这样的问题：财务部门需要满足哪些资源和需求，以便他们拥有有效完成目前工作所需的资源。 但是 我认为这次谈话可能是更广泛谈话的一部分。 显然，我认为我们不一定会通过法令来解决这个问题。 但这必须与对未来的规划一起发生。 如果我们不断清理去年的预算，我们只是想获得足够的数据，将足够的数字写在纸上来制定预算。 我们不会就投资资本需求进行必要的对话。我们的收入需求是什么？ 我们怎样才能到达那里？ 在我看来，我们在这个委员会所做的一切都与此相关。 我的意思是，有些事情可能是间接相关的，但是，是的，我认为这是一个个人问题。 当该职位不与其他职能部门共享时，我们是否需要一名专门的预算总监？ 有必要考虑这个人的全职工作吗？ 你知道，围绕《道路和人行道报告》的这些更广泛、更长期的门槛和预测（该报告已经发布了近三个财年）表明，我们需要每年花费 1000 万至 1200 万美元用于道路和人行道投资，以大幅减少积压，以便每个人每天步行、开车、骑自行车和滚动并了解自己的状况。 我们花了一到两百万，对吧？ 我们需要将道路和人行道的投资增加五倍。 如果我们不这样做，这不仅仅是因为我们处于道路和人行道恶劣的静态状态，而且实际上情况每年都在变得更糟，对吗？ 这就是我认为这个过程的一部分，也许这是需求评估问题的一个过渡点，真正与需求评估相一致。 当该市每年花费 2 亿美元时，还有大量的财务会计工作要做。 我认为优先事项和任务的问题显然很重要。 州法律有要求，我们知道事情的进展。我们需要能够了解可用资金和储备。 遵守所有州规定，我确信我们正在这样做，但这基本上占用了该部门 100% 的员工时间，这就是问题所在。 就像，是的，我们必须这样做，但是通过这种前瞻性的方法，这意味着预算团队可以专注于明年的预算，这样团队的其他成员就可以致力于什么，你知道， 他们需要做什么或正在做什么。 现在我离题了，但是，是的，我认为财务部门本身存在与所有这些相关的人员配置、资源和系统问题。 我认为这是我想提出的一个重要问题，你知道，需求是什么以及我们如何优先考虑它们？ 我不想重复我刚才所说的话，但我们听说我们需要数十万美元或更多的资金投资于全市和学校更好的财务和会计系统，以使这项工作变得更加容易。 与现在相比，这需要更少的时间和工作，但我没有听到任何关于实现这一目标的进展的消息。 如果我们有更好的流程，这将是我希望看到改变的事情之一，这意味着这不仅仅是提交一份决议希望得到答复，也不仅仅是提交一份决议要求额外的答复以及我们正在调查的答复。 你知道，但是要有一个定期进行讨论的地方，这样我们就有明确的期望，团队对他们何时需要生产东西以及我们何时收到它们有明确的期望。
[Kit Collins]: បាទ ខ្ញុំដឹងគុណខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំគិតថានេះជារឿងមួយដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់ខ្ញុំ ព្រោះខ្ញុំបានគិតអំពីវាមុនការប្រជុំនេះ។ តើកម្មវិធីអ្វីខ្លះដែលយើងអាចផ្លាស់ប្ដូរ អ្វីដែលសំខាន់ និងអ្វីដែលជាការផ្លាស់ប្ដូរកម្មវិធីសំខាន់។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានសំឡេងនៅក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំនិយាយថា អូខេ តើនៅសល់ការប្រជុំប៉ុន្មានទៀត ដើម្បីកែលម្អដំណើរការថវិការបស់យើង? យើងមិនត្រូវការការប្រជុំទេ យើងត្រូវការមនុស្ស និងធនធាន។ ប៉ុន្តែម៉្យាងវិញទៀត ខ្ញុំគិត ប្រាកដណាស់ បទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ហើយខ្ញុំគិតថាបទពិសោធន៍របស់អ្នកដែលមាននៅក្នុងរាងកាយនេះយូរជាងខ្ញុំ គឺថាការផ្លាស់ប្តូរសំណើ និងសំណើ និងសំណួរនៅក្នុងដំណោះស្រាយមិនទទួលបានយើងឆ្ងាយទេ។ ទោះបីជាខ្ញុំគិត អ្នកដឹងទេ ទោះបីជាកិច្ចប្រជុំដ៏លំបាកទាំងអស់ដែលយើងធ្លាប់មានអំពីសមត្ថភាពថវិកា និងធនធានក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថាកន្លែងដែលយើងពិតជាបានធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនជាមួយដៃគូគ្រប់គ្រងរបស់យើង គឺយើងទាំងអស់គ្នានៅក្នុងបន្ទប់តែមួយនិយាយគ្នា។ ខ្ញុំគិតថារឿងនេះកើតឡើងច្រើនជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាន ហើយវាក៏កើតឡើងនៅពេលដែលយើងអាចនិយាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ នេះគឺជាកន្លែងដែលពេលខ្លះយើងអាចទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានថ្មី ហើយពេលខ្លះគ្រាន់តែយល់ ឬស្វែងរកចម្លើយ ឬស្រាយចម្ងល់ សហគមន៍ ក៏ដូចជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល មានសំណួរអំពីសំណួរទាំងនេះ ដែលយើងនឹងមិនទទួលបាន ឬយើងនឹងមិនទទួលបានចម្លើយភ្លាមៗ ឬប្រាកដជាមិនទទួលបានសំណួរនោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការស្វែងរកករណីកាន់តែច្រើន ការប្រជុំធំជាង និងស្និទ្ធស្នាលជាងមុន ដូចជាសវនាការមុនថវិកា ព្រោះខ្ញុំគិតថាយើងអាចសម្រេចបានច្រើន ប្រសិនបើយើងចំណាយពេលសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាដើម្បីធ្វើការសន្ទនាទាំងនេះជាទៀងទាត់។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាព ខ្ញុំចង់និយាយថា ប្រសិនបើការប្រជុំសាធារណៈទាំងនេះត្រូវបានកំណត់ពេលរៀបចំដោយក្រុមប្រឹក្សា ខ្ញុំដឹងថាប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងនឹងនៅទីនោះ ហើយនឹងមានអ្នកចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងមានផលិតភាព។ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តថានាយកថវិកា និងរដ្ឋាភិបាលរបស់យើងនឹងធ្វើដូចគ្នា។ ខ្ញុំគិតថានេះប្រហែលជាសំខាន់។ ខ្ញុំគិតថានេះនឹងក្លាយជាការចាប់ផ្តើមដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំក៏ចង់បន្ទរ, ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលអ្នកបានលើកឡើងជាពិសេសអំពីធនធានរតនាគារប្រហែលជាអតិសុខុមប្រាណនៃមូលហេតុដែលការសន្ទនានេះចាំបាច់ខ្លាំងណាស់។ អ្នកដឹងទេ ការចំណាយថាមពលរបស់យើងទាំងអស់គ្រាន់តែព្យាយាមរកប្រាក់ចំណូល ដោយគ្រាន់តែធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងត្រូវបានរៀបចំ និងស្ថិតនៅក្នុងថវិកាដែលយើងបានអនុម័ត។ អ្នកដឹងទេ យើងមិនអាចយកតម្រាប់តាមនរណាម្នាក់ដែលចូលទៅក្នុងការិយាល័យសាលាក្រុង ហើយនិយាយអំពីរបៀបធ្វើវាឱ្យបានល្អ និងរឹងមាំនោះទេ។ សុភាពបុរស នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុមានតួនាទីសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍគម្រោងថវិកា និងគម្រោងកាន់តែប្រសើរឡើង ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅកែលម្អដើមទុន និងចំណូលរបស់យើង។ ដូចគ្នាដែរចំពោះការមិនចូលរួមក្នុងគម្រោងទីក្រុងផ្សេងទៀតដោយមិនទទួលបានមនុស្សកាន់តែច្រើនចូលរួមក្នុងការងារ និងស្វែងរកវិធីផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងទាំងនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងធ្វើដំណើរទៅក្នុងទិសដៅកំណត់តម្រូវការ។
[Zac Bears]: ក្នុងករណីដែលអាចអនុវត្តបាន យើងក៏បានពិភាក្សាអំពីព័ត៌មានដែលយើងត្រូវការពី CFO នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំជាច្រើននៅពេលនេះ។ ហើយមានភាពច្បាស់លាស់មួយ។ ការយល់ច្រលំ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងខុស ឬការទំនាក់ទំនងខុសពីយើងទៅ CFO ហើយត្រឡប់មកយើងវិញ ទុកឱ្យ CFO មិនដឹងថាតម្រូវការរបស់យើងជាអ្វីនោះទេ។ វាកើតឡើងពីរខែបន្ទាប់ពីការស្នើសុំដើម ឬបីខែបន្ទាប់ពីការស្នើសុំដើម ដោយមិនគិតពីថាតើភាគីណាមួយមាន 32 ខែបន្ទាប់ពីការស្នើសុំដើម និងមុនពេល CFO នោះទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ អ្នកដឹងទេ វាមិនមែនជាកំហុសរបស់គាត់ អ្នកដឹងទេ វានាំទៅដល់ការប្រឈមមុខគ្នា អ្នកដឹងទេថា អារម្មណ៍មួយពិតជាមានជម្លោះ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមនុស្សមានអារម្មណ៍វាយប្រហារ ហើយមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវការសុំទោស។ ហើយអ្នកដឹងទេ អ្នកមិនអាចទៅដល់ទីនោះបានទេ ប្រសិនបើយើងនៅក្នុងបន្ទប់តាំងពីដំបូង។ អ្នកនឹងមិនបញ្ចប់នៅកន្លែងនេះទេ។ ខ្ញុំគិតថា នោះជារឿងរបស់ខ្ញុំ បើនិយាយពីដំណើរការ តើយើងជៀសវាងលទ្ធផលអវិជ្ជមាន កង្វះទំនាក់ទំនង និងកង្វះកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដោយរបៀបណា? ខ្ញុំគិតថាអ្នកនិយាយត្រូវពេលយើងអង្គុយចុះយើងនឹងមានថវិកាទេ? ថវិកាទីក្រុងបច្ចុប្បន្នគឺ 200 លានដុល្លារ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិនភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលវាចំណាយពេលប្រាំមួយទៅប្រាំពីរម៉ោងនៃការសន្ទនាជ្រៅដើម្បីត្រឡប់ទៅភាគីទាំងសងខាងវិញ ហើយរកមើលថាតើយើងត្រូវផ្តល់អ្វីមែនទេ? ខ្ញុំមិនភ្ញាក់ផ្អើលទេ ដែលវាចំណាយពេលយូរនេះ។ រឿងនេះមិនគួរកើតឡើងក្រោយម៉ោង ៧ យប់ទេ។ យើងអាចធ្វើវាបានកាលពីយប់មិញមែនទេ? នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃបញ្ហា។ ដោយសារតែយើងកំពុងអង្គុយ វាជាការប្រឈមមុខគ្នាដោយអរិភាព ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងមានការសន្ទនាដោយស្មោះត្រង់ និងដោយផ្ទាល់នៅក្នុងបន្ទប់ យើងអាចនិយាយបានថា ទាំងនេះគឺជាអាទិភាពរបស់យើង ហើយយើងនឹងមិនសម្របសម្រួលឡើយ។ ខ្ញុំចាំការសន្ទនានោះ។ ខ្ញុំដឹងថាការប្រជុំជាសាធារណៈមិនតែងតែជាកន្លែងដ៏ល្អសម្រាប់ការសន្ទនាទាំងអស់នោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងមានវានៅក្នុងករណីជាច្រើន។ ខ្ញុំនឹងបញ្ជាក់ដំណើរការនេះ ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចបន្តការវាយតម្លៃតម្រូវការ។ ខ្ញុំពិតជាចង់បន្តនិយាយអំពីវា។ ខ្ញុំនឹងមិនបដិសេធចំពោះអន្តរកម្មក្រៅផ្លូវការរវាងប្រធានក្រុមប្រឹក្សា និងអភិបាលក្រុង ឬអាជ្ញាធរស្រដៀងគ្នា ឬរវាងប្រធាននាយកដ្ឋាន និងក្រុមប្រឹក្សាបុគ្គលនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថានេះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំគិតថាវានិយាយអំពីការកសាងទំនាក់ទំនងល្អ។ ដូច្នេះខ្ញុំក៏ចង់យកនេះជាការព្រមាន។ ខ្ញុំមិននិយាយតែមួយគត់ដែលនឹងកើតឡើងគឺអ្វីដែលយើងបានសរសេរនៅក្នុងពិធីបរិសុទ្ធនោះទេ ព្រោះខ្ញុំមិនគិតថាវាជាការពិតទេ។
[Kit Collins]: បាទ ខ្ញុំគិតថាវាងាយស្រួលយល់ណាស់។ ខ្ញុំគិតថាគំនិតទាំងអស់នេះគឺត្រូវគ្នានឹងគ្នាខ្លាំងណាស់ ខ្ញុំចង់និយាយម្តងទៀត តាមឧត្ដមគតិចាប់តាំងពីយើងកំពុងបង្កើតគំនិតមក ខ្ញុំសង្ឃឹមថា ចុះប្រសិនបើយើងអាចចាប់ផ្តើមស្វែងយល់ ហើយបន្ទាប់មកមានការប្រជុំជាសាធារណៈបន្ថែមទៀត ដូច្នេះយើងអាចជួបជុំគ្នានៅក្នុងបន្ទប់តែមួយបានញឹកញាប់ និងលឿនជាងមុន ហើយមិនចាំបាច់មើលនាឡិកាដោយមិនធ្វើការសម្រេចចិត្តនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាមានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដែលអាចត្រូវបាននាំមកក្នុងដំណើរការផលិតដោយគ្រាន់តែដាក់សន្ទះជំនួយសំពាធពេញមួយដំណើរការ។ អាស្រ័យលើទស្សនៈរបស់អ្នក នេះមិនចាំបាច់ជាវិសាលភាពទាំងមូលនៃការសន្ទនាទាំងនេះទេ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាវានឹងផ្តល់ការណែនាំខ្លះៗនៅពេលដំណើរការថវិកាត្រូវបានប្រញាប់ប្រញាល់ សម្រួល និងមិនច្បាស់លាស់។ ខ្ញុំមិនមែនគ្រាន់តែនិយាយអំពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់ខ្ញុំទេ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំចាំថា មុនពេលដែលខ្ញុំជាប់ឆ្នោត ខ្ញុំក៏មានអារម្មណ៍មិនច្បាស់លាស់ផងដែរក្នុងនាមជាសមាជិកនៃសហគមន៍។ បាទ ទោះបីជាអ្នកដែលចំណាយពេលស្តាប់ក៏ដោយ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាតាមរយៈការផ្តល់អុកស៊ីសែន និងពេលវេលាកាន់តែច្រើនដល់ដំណើរការនេះ វានឹងបន្តបង្កើតការសន្ទនាបន្ថែមទៀត ពេលវេលាកាន់តែច្រើន ភាពបើកចំហ និងកិច្ចសហការកាន់តែច្រើន។ អ៊ុំ ផ្ទុយពីនេះ អ្នកដឹងទេថា នៅពេលដែលដំណើរការមួយ គឺប្រញាប់ប្រញាល់ និងតានតឹង និងដល់ចំណុច។ មិនមានកន្លែងសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវធ្វើឱ្យវាចាំបាច់។
[Zac Bears]: 是的。 我想这就是我们的处境。 我认为，通过有更多的时间思考，我们能够更广泛地提出真正的想法，我认为这是一件好事。 我想我做了一些笔记，显然秘书正在做会议记录和记录。 或报告。 然后我们就会经历很多跌倒。 我认为我们这里有很多事情仍处于起步阶段，围绕着原则，比如法令的目的是什么？ 那会是什么样子？ 以及有关过程的详细信息。 所以我认为这篇文章是一次很棒的头脑风暴。 继续进行需求评估，我们在整个过程中对此进行了一些讨论，因为我真的认为， 这只是理解预算问题的关键，而不仅仅是过程问题，而是实质性问题，你知道，为什么事情是这样的，而不是比现在更好，我认为无论战略、战术、信仰、政治意识形态或其他什么，我们都同意有些问题不应该成为问题，或者应该比现在更好。 并且没有任何机制可以 分析它，除了轶事和偶尔来自部门或团队成员关于特定需求或需求领域的离散报告。 你知道，护树人可能会告诉我们，我们确实需要两个爬树者，对吧？ 或者，你知道，我们可能会从开发办公室听说我们需要一名新的规划师。 建筑部门可能会告诉我们，我们确实需要一名新的建筑检查员、一名新的法规合规官。 但我们没有听说树冠的状态是什么，以及如何，你知道，我的意思是，我们也听到了一些关于它的信息，但是它的状态是什么以及为什么它处于这样的水平？ 需要哪些资金和人员来购买树木并配备必要的人员来种植树木？ 两个爬树者解决了这个问题吗？ 我想我们都知道答案是否定的。 但我们不知道 yes 是什么意思。 这就是需求评估问题对我来说真正重要的地方。 这是对资本需求和运营需求的全面了解。 我认为树木实际上是一个很好的例子，说明了存在运营和资本需求的问题，对吗？ 你必须这样做，你有基础设施问题，你知道，我们到处都有树桩。 而且我们还有空的树木和农作物空洞，城市需要购买多少棵树来填补我们需要种植一棵树的每个位置？ 需要多少员工来种植和维护它们？ 这是一次性成本、资本需求和持续运营需求成本的问题。 我认为我们在分析这一点的两个方面都做得很糟糕。 对我来说，这引出了我之前解释过的下一个问题，就是我们能否清楚地向观众解释：你看到一个问题，你感觉到一个问题。 这就是预算方面的含义，对吧？ 当你，当人们说，为什么我们的路这么糟糕？ 然后，你知道，你只是说，哦，我们需要做得更多。 我们需要，我们需要更多的 DPW。 就像，是的，这就是一个答案。 但真正的答案是：好吧，我们落后了 1 亿多美元。 整个城市的市政预算每年为 2 亿美元，我们每年在道路上花费 200 万美元，外加一些补助金。 然后你就会得到一个范围和一个比例。 这也是我真正欣赏的关于道路和人行道改善的低调报告，对吧？ 就好像他们为这个问题给出了一个具体的数字。 但由于这是一份谨慎的报告，我们没有进行核实。 该市没有就此事进行沟通。 而且，您知道，没有常规的方法将其整合到预算流程中。 大多数人不知道有这样一份报告，他们当然也不知道投资的细节。 我认为这就是我们需要开发此流程的另一个例子。 对我来说，只需再做三件事就可以了。 我认为要实现这一目标，我们需要以某种方式定义需求。 我认为我们不一定可以说定义不是由文字组成，而是由一个过程组成。 什么是需要？ 我想对此会有分歧。 但我认为重要的是要达到这样一个程度，即我们可以解决分歧并说这是必要的。 我认为，例如，在道路和人行道工作组合中，我们有道路和人行道维护领域的专家说，这是需求的数字表示。 你知道，我们可以，我们可以定义，我们可以，我们可以 我们有一个道路状况的定义，我们可以评估我们现在在哪里，我们可以评估什么是好的状况，所以你有这个，好的状况意味着你的需要，你现在的位置就是你所在的位置，两者之间的区别就是你的赤字。 所以我认为定义和说明需求的过程是很重要的。 然后我认为我之前提到的另一个问题实际上是报告的细节和频率问题。 我们下去吧？ 我认为我们不应该处理剪贴板和复印纸，对吧？ 我不认为办公用品是我们应该做或者我们一定有能力做的一个级别的评估。 但我也不确定顶层是否应该有，你知道，我只是说发展办公室应该有，你知道，或者我正在想一个更好的例子，市长办公室应该有 150 万美元而不是 100 万美元。 我认为这是非常模糊的。 因此，在这两件事之间有一些东西需要详细说明。 然后是频率。 我们有能力每年认真更新这个吗？ 是否有哪些部件需要比其他部件更频繁地更新？ 我们如何将其纳入其中？ 我们是否有基于五年报告的需求评估 你知道，这是某些领域更新的一年。 所以，你时不时就会有一份报告，三两年，你知道，我认为这些都是问题。 我对这些问题没有答案。 我认为这就是我们需要继续前进的地方，但这些是我确定的关于需求评估的要素。 基本上是一份报告，着眼于资本需求和运营需求，定义它们，然后创建一个流程来定义它们，然后 确定应解释的详细程度以及更新的频率。
[Kit Collins]: បាទ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ សុំទោសដែលរំខានអ្នក។ មានរឿងជាច្រើនដែលត្រូវគិត។
[Zac Bears]: ខ្ញុំចង់មានរឿងបែបនេះទៀត។
[Kit Collins]: ទេ វាគ្រាន់តែ... បុគ្គលិកអាចអន្តរាគមន៍បាន។
[Adam Hurtubise]: យើងដឹងថាអ្នកមិនចង់។ លេខាគណកម្មាធិការបក្សក្រុង តោះមើល។
[Kit Collins]: ទេ នេះជាសមរភូមិ STEM។ នៅពេលកំណត់តម្រូវការរបស់យើង យើងមានតម្រូវការជាច្រើន។ មានរឿងជាច្រើនដែលត្រូវគិតនៅចំណុចនេះ។ ប៉ុន្តែជាទូទៅ ខ្ញុំគិតថាទាំងនេះជាសំណួរដែលយើងត្រូវសួរខ្លួនឯង។ ខ្ញុំបានគិតអំពីរឿងនោះ ហើយខ្ញុំរីករាយដែលអ្នកបាននិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងចិញ្ចើមផ្លូវ។ អ្នករៀបចំផែនការ។ ខ្ញុំភ្លេចថាអ្វីជាអក្សរកាត់តាមពិត។ ត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានេះជាឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យមួយនៃការសន្ទនានេះ។ ខ្ញុំបានអានវា។ ខ្ញុំចូលចិត្តអានសៀវភៅ។ ខ្ញុំចង់ផ្ញើអ៊ីមែលទៅអ្នកបោះឆ្នោតអំពីរឿងនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាគឺដោយសារតែនេះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏កម្រមួយដែលយើងអាចប្រើអ្វីមួយដើម្បីពន្យល់ថាហេតុអ្វីបានជាករណីនេះ។ យ៉ាងហោចណាស់យើងមានចំណុចទិន្នន័យឋិតិវន្តមួយនៅលើទីតាំងនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ។ ជាការពិតណាស់ ទោះបីជាពេលនេះវាហួសសម័យទៅហើយក្តី ដោយមានឯកសារដែលយើងអាចមើលឡើងវិញបាន ហើយនិយាយថា យើងបានវាយតម្លៃតម្រូវការ នេះជាកន្លែងដែលយើងនៅ នេះជាផ្លូវរបស់អ្នក នេះជាកន្លែងដែលអ្នកស្ថិតក្នុងជួរអាទិភាព ហើយនេះជាមូលហេតុដែលវាមិនទៅឆ្ងាយទេ ប្រសិនបើគ្រាន់តែដោយសារតែវាមិនប្រាប់យើងច្បាស់អំពីប្រភេទនោះ តើអ្នកសុខសប្បាយជាទេ? ប្រសិនបើផ្លូវរបស់ខ្ញុំស្ថិតក្នុងប្រភេទពណ៌លឿង តើនៅពេលណាដែលមូលនិធិអាចរកបានដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវកម្រិតមធ្យម? វាមិនទាន់ឆ្លើយសំណួរនេះឱ្យបានពេញលេញទេ ព្រោះវាមិនមែនជាសំណួរដែល DPW ត្រូវឆ្លើយទេ ប៉ុន្តែជាសំណួរដែលនាយកដ្ឋានថវិកាត្រូវឆ្លើយ។ ប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់វាលើសពីតម្រូវការផ្សេងទៀតភាគច្រើនដែលបានកំណត់នៅក្នុងទីក្រុង (យ៉ាងហោចណាស់ក្នុងន័យនិយាយ)។ ខ្ញុំគិតថានេះយ៉ាងហោចណាស់ចាប់ផ្តើមបង្ហាញពីអ្វីដែលយើងត្រូវការព្រោះមានច្រើនទៀតដែលត្រូវពិភាក្សា។ នៅពេលដែលខ្ញុំកំពុងគិតអំពីការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការមុនពេលកិច្ចប្រជុំនេះ វាបានកើតឡើងចំពោះខ្ញុំថា យើងមានប្រភេទផ្សេងគ្នា ឬបានកំណត់ដោយផ្នែកនៃប្រភេទតម្រូវការផ្សេងៗគ្នា។ យើងមានផែនការកែលម្អដើមទុន ទោះបីជាវាក៏ដោយ។ វាពិតជាមិនពេញលេញទេ។ ខ្ញុំប្រាកដថាប្រសិនបើវាត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញនៅថ្ងៃនេះ វានឹងនៅទីនោះ ហើយខ្ញុំប្រាកដថានឹងមានច្រើនដែលត្រូវពិចារណា។ យើងទាំងអស់គ្នាមានគំនិតថា ក្នុងនាមអ្នកតំណាងរាស្រ្ត យើងមានបញ្ជីនៃការទាមទារនៅក្នុងក្បាលរបស់យើង ហើយយើងដឹងពីការទាមទាររបស់យើង ព្រោះយើងបានឮពួកគេ។ ខ្ញុំប្រាកដថានេះអនុវត្តចំពោះប្រធាននាយកដ្ឋានទាំងអស់ដែលមានតម្រូវការនៅក្នុងតំបន់នៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ ដែលនឹងមិនត្រូវបានដោះស្រាយនៅឆ្នាំនេះ ឬឆ្នាំក្រោយ។ តួអក្សរដែលត្រូវគ្នា។ បច្ចុប្បន្នមិនមាននរណាម្នាក់នៅក្នុងតួនាទីនេះទេ ឬពួកគេប្រហែលជាកំពុងរង់ចាំការផ្តល់មូលនិធិ ឬវដ្តនៃការផ្តល់មូលនិធិដើម្បីពិនិត្យមើលគម្រោងនេះ។ ដូច្នេះមានភាពខុសប្លែកគ្នាទាំងអស់នេះ ហើយយើងមានទិន្នន័យអំពីតម្រូវការផ្សេងៗគ្នា ដែលមួយចំនួនមានលក្ខណៈផ្លូវការជាងអ្នកផ្សេងទៀត ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពី។ ខ្ញុំមានន័យថាខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលច្បាស់បំផុត គំនិតរបស់ខ្ញុំគឺអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាវាល្អណាស់ដែលយើងកំពុងចាប់ផ្តើមអនុវត្តកម្មវិធីកែលម្អដើមទុន។ ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងសំខាន់ក្នុងការគិតអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃឯកសារនេះ ពីព្រោះផែនការកែលម្អដើមទុនឋិតិវន្ត គឺជាប្រភេទនៃកន្សោមពេលវេលា។ នោះមិនជួយយើងទេ។ ខ្ញុំក៏ចង់អោយវាច្បាស់ដែរ ខ្ញុំស្រលាញ់វាខ្លាំងណាស់ អ្នកដឹងទេ មានការប្រជុំបួនដងក្នុងមួយឆ្នាំ ការប្រជុំជាសាធារណៈ យើងអាចប្រាកដថាសាធារណជនក៏ចូលរួមក្នុងការសន្ទនាដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងវាយតម្លៃរដ្ឋធានីរបស់យើង ឬខ្ញុំបន្តនិយាយថាតម្រូវការដើមទុន ប៉ុន្តែខ្ញុំមានន័យថាប្រតិបត្តិការ។ ហើយខ្ញុំគិតថាភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់មួយទៀតដែលយើងត្រូវដោះស្រាយនៅពេលគិតអំពីការរាយការណ៍តាមតម្រូវការនៅថ្ងៃនេះ និងអ្វីដែលយើងចង់ឃើញនាពេលអនាគតគឺ៖ ជាថ្មីម្តងទៀត អ្នកដឹងពីរបៀបបង្វែរឯកសារឋិតិវន្តទៅជាថាមវន្ត។ តាមពិតទៅ អ្វីដែលមានប្រយោជន៍គឺមិនមែនជាទិន្នន័យអំពីស្ថានភាពផ្លូវរបស់យើងក្នុងឆ្នាំ 2019 ទេ ប៉ុន្តែតើយើងបានរីកចម្រើនអ្វីខ្លះ? តើយើងមិនទាន់មានវឌ្ឍនភាពអ្វី? ហេតុអ្វី? តើយើងត្រូវធ្វើអ្វីខ្លះក្នុងឆ្នាំនេះដើម្បីឈានដល់គោលដៅបីឆ្នាំ? តើយើងត្រូវធ្វើអ្វីក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំដើម្បីឈានដល់សញ្ញាប្រាំមួយឆ្នាំ? នេះគឺជាទិន្នន័យមានប្រយោជន៍។ នេះគឺជាទិន្នន័យដែលសមាជិកសហគមន៍របស់យើងចង់បាន។ ដោយប្រើឧទាហរណ៍ពីមុនរបស់ខ្ញុំម្តងទៀត នៅពេលដែលពួកគេបានផ្ញើអ៊ីមែលមកយើងសួរថាហេតុអ្វីបានជាផ្លូវរបស់ខ្ញុំមិនត្រូវបានជួសជុលក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ? វាគ្មានន័យទេក្នុងការនិយាយថា "ហេ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងមិនអាចបង់ប្រាក់"។ មធ្យោបាយដែលមានប្រយោជន៍ជាងក្នុងការនិយាយនេះគឺ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងមិនអាចបង់ប្រាក់ក្នុងឆ្នាំនេះ ប៉ុន្តែយើងគិតថានេះគឺជារឿងបីដែលយើងកំពុងស្វែងរកដើម្បីធ្វើក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំខាងមុខ ដែលយើងអាចបង់បានក្នុងរយៈពេល 6 ឬ 7 ឆ្នាំ។ នេះជារបៀបដែលយើងត្រូវតែជាក់លាក់។
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់ នេះត្រឡប់ទៅអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីការកំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ ប្រសិនបើខ្ញុំអាចធ្វើបាន មែនទេ? ប្រសិនបើយើងមានដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំដែលមានប្រសិទ្ធភាព នោះយើងនឹងអាចទស្សន៍ទាយបានថាតើថវិការបស់យើងនឹងមានប៉ុន្មានក្នុងមួយឆ្នាំ។ ហើយប្រសិនបើយើងមានផែនការវាយតម្លៃតម្រូវការល្អ យើងក៏អាចកំណត់ការរំពឹងទុកសម្រាប់មនុស្សដែលនឹងមកដែរ។ មានមនុស្សជាច្រើនដែលអាចខឹងយ៉ាងខ្លាំងអំពីអ្វីមួយ ស្ថានភាពផ្លូវ ស្ថានភាពសាលារៀន កង្វះការវិនិយោគលើផ្នែកខ្លះ លំនៅឋានតម្លៃសមរម្យ កម្មវិធីក្រោយសាលា ឬខ្ញុំអាចគិតពីរឿងរាប់លានដែលមនុស្សកំពុងនិយាយអំពី ដែលធ្វើឱ្យពួកគេខកចិត្ត និងមើលមិនឃើញការរីកចម្រើន។ ខ្ញុំគិតថាវាច្បាស់ណាស់ថាអ្នកគ្រប់គ្នាចង់បានការវិវឌ្ឍជាបន្ទាន់លើបញ្ហាដែលពួកគេយកចិត្តទុកដាក់បំផុត ហើយខ្ញុំនឹងមិនបដិសេធវាទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមនុស្សជាច្រើន ដូចអ្នកបាននិយាយថា បើបន្ទាត់ពេលវេលាច្បាស់លាស់លើបញ្ហានេះដែលសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំ តើខ្ញុំនឹងមានអារម្មណ៍ល្អប្រសើរជាងមុនថាតើរឿងនឹងទៅណា? តើនេះទាក់ទងនឹងវិសាលភាពទូលំទូលាយនៃថវិកាទីក្រុងយ៉ាងដូចម្តេច? តើអ្វីជាអាទិភាពរបស់យើង? ខ្ញុំគិតថាប្រហែលជាមិនមែនគ្រប់គ្នាទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមនុស្សជាច្រើនគួរតែខឹងតិច។ ប្រសិនបើអ្នកដឹង បាទ យើងនឹងមិនធ្វើវាក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែខាងមុខ ឬឆ្នាំក្រោយនោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើអ្វីមួយឱ្យបានលឿន ឬយ៉ាងហោចណាស់ចាប់ផ្តើម ឬអនុវត្តអ្វីមួយនៅពេលនោះ។ ជាក់ស្តែង ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរ អ្វីៗនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ផ្នែកផ្សេងទៀតគឺយើងកំពុងធ្វើអ្វីផ្សេងទៀតនៅពេលនេះ ហើយនោះជាមូលហេតុ។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ មនុស្សជាច្រើន យើងក៏អាចទទួលយកផ្នែកនេះដែរ។ មានរឿងបន្ទាន់ អាទិភាពខ្ពស់ មិនថាជាបន្ទាន់នៃអាទិភាព ឬតម្រូវការ ឬទទួលបានជំនួយពិសេស ឬបុគ្គលិកជាក់លាក់ អ្នកម៉ៅការជាក់លាក់ កម្មវិធីជាក់លាក់ មានន័យថាយើងអាចធ្វើ X, Y, Z ឥឡូវនេះ និង A, B, C នៅពេលក្រោយ។ តើមានមនុស្សច្រើនទេ? ខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយមនុស្សអំពីអ្វីដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងខែកក្កដា សីហា និងខែកញ្ញា ដែលជាកម្មវិធី hydrometer ។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងអង្គុយនៅទីនេះ និយាយអំពីកម្មវិធីម៉ែត្រទឹក ប្រាក់កម្ចី MWRA ប្រាក់កម្ចី ARPA ដោយផ្តោតលើការព្យាបាលទឹកសំណល់។ ទាំងអស់នេះធ្វើឱ្យនេះជាពេលវេលាដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធីម៉ែត្រទឹក។ យើងទាំងអស់គ្នាកំពុងអង្គុយនៅទីនេះនិយាយថា វាមើលទៅអស្ចារ្យណាស់។ យើងកំពុងដំឡើងអ្វីមួយដែលនឹងមានរយៈពេលយូរជាងនេះ។ នេះនឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់សហគមន៍។ សមាជិកសហគមន៍នឹងអាចយល់ និងយល់កាន់តែច្បាស់អំពីវិក័យប័ត្រទឹក និងទឹកសំណល់របស់ពួកគេ។ បន្ទាប់មកប្រសិនបើមាន ប្រសិនបើពួកគេនៅវិស្សមកាល ហើយភ្លាមៗនោះពួកគេប្រើ អ្នកដឹងទេ ទឹករាប់ពាន់លីត្រ ពួកគេទទួលបានការព្រមាន។ ខ្ញុំដឹងថាយើងមានកំណែនៃប្រព័ន្ធនេះឥឡូវនេះ ប៉ុន្តែវានឹងមានភាពប្រសើរឡើង និងត្រឹមត្រូវជាងមុន។ គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកយើងជំទាស់នឹងរឿងនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាមិនមានមនុស្សជាច្រើនក្នុងទីក្រុងជំទាស់នឹងរឿងនេះទេ ប៉ុន្តែមានអ្នកដឹងខ្លះ ខ្ញុំមិនដឹងថាវាផ្ទាល់ពីអ្នកម៉ៅការទឹកនិងលូទេ ប៉ុន្តែអ្នកដែលដើរនៅថ្ងៃមុននិយាយថា ហេ យើងនឹងជំនួសម៉ែត្រទឹករបស់អ្នក។ យើងត្រូវគិតអំពី X, Y, Z។ ហើយអ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើពួកគេផ្ញើអ៊ីមែលមកខ្ញុំ ហើយពួកគេបានផ្ញើអ៊ីមែលមកខ្ញុំពីមុនមក អ្នកដឹងទេ ពួកគេគឺជាអ្នករស់នៅដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងសហគមន៍។ ពួកគេគ្រាន់តែចង់ដឹងថា តើមានអ្វីកើតឡើង ពេលណា និងហេតុអ្វី។ ពួកគេមិនស្អប់សារធាតុនេះទេ។ គេមិននិយាយថា ហេ ខ្ញុំចង់ម៉ែត្រទឹកចាស់ មិនមែនថ្មីទេ។ នោះមិនមែនជាបញ្ហាទេ។ វាគ្រាន់តែ អូ ប្រហែលជាមានការថយក្រោយ ឬការផ្លាស់ប្តូរ ឬអ្វីដែលខ្ញុំមិនដឹងអំពីវានឹងប៉ះពាល់ដល់ខ្ញុំ។ ផ្នែកមួយនៃហេតុផលគឺ វាមិនអាចចូលប្រើបាន និងមានកំណែដែលអាចចូលប្រើបានជាច្រើន។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើការបិទទឹក និងលូពីពីរទៅបួនដងក្នុងមួយឆ្នាំដើម្បីនិយាយការពិតអំពីគម្រោងរបស់អ្នកមានន័យថាយើងនឹងទៅដល់មនុស្សច្រើនជាងយើងឥឡូវនេះទេ ព្រោះអ្នកដឹងទេថាមនុស្សជាច្រើនមិនមើលការប្រជុំ យើងមិនមានសារព័ត៌មានក្នុងស្រុកទៀតទេ និងហេតុផលរាប់លានផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមានកំណែនៃការវាយតម្លៃតម្រូវការ និងការអាប់ដេតថវិកាដែលអាចប្រើបានជាឌីជីថល ហើយមនុស្សអាចចូលទៅកាន់គេហទំព័ររបស់ទីក្រុង ហើយឥឡូវនេះយើងមានរចនាសម្ព័ន្ធថ្មី រចនាសម្ព័ន្ធថ្មីសម្រាប់គេហទំព័ររបស់ទីក្រុងដែលអាចជួយសម្រួលបានប្រសើរជាងមុន ហើយនិយាយថា៖ តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើពួកគេចុច? ចង់ដឹងថាតើថវិកាទឹកនិងលូមានលក្ខណៈបែបណា ឬគម្រោងដើមទុនធំៗអ្វីខ្លះដែលយើងកំពុងធ្វើនៅឆ្នាំនេះ? ឬប្រហែលជាមានវិធីផ្សេងគ្នារាប់លានដើម្បីបែងចែកទិន្នន័យនោះ ដូច្នេះមនុស្សអាចស្វែងរកវាតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ ប៉ុន្តែតើមានមូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវអ្វីដែលយើងចំណាយលើ X និងអ្វីដែលយើងប្រើវា? តើអ្វីជាតម្រូវការរបស់យើងសម្រាប់ X ហើយតើវាប្រើប្រាស់អ្វីខ្លះ? តើគម្រោង X-tip ធំៗអ្វីខ្លះដែលយើងកំពុងធ្វើនៅឆ្នាំនេះ? តើគម្រោងខ្នាតធំប្រភេទ X ដែលយើងរំពឹងថានឹងមានក្នុងរយៈពេលពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំ? មានរឿងទាំងអស់នេះ ហើយពួកគេអាចបញ្ជូននរណាម្នាក់ទៅកាន់ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងថវិកានៅលើគេហទំព័ររបស់ទីក្រុង ដែលពួកគេអាចស្វែងរកច្រើនជាងការអានឯកសារ 300 ទំព័រ ដោយសម្លឹងមើលតារាង ហើយព្យាយាមស្វែងយល់ថាតើទំព័រណាដែលពួកគេចាប់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែមានឧបករណ៍អន្តរកម្មដែលងាយស្រួលប្រើ ហើយប្រជាពលរដ្ឋអាចស្វែងរកព័ត៌មានទាំងអស់នេះបានយ៉ាងងាយស្រួល។ ដូច្នេះ អ្នកស្រុកអាចស្វែងយល់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងសហគមន៍ ឬយ៉ាងហោចណាស់មានឱកាសកាន់តែច្រើនដើម្បីស្វែងយល់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងសហគមន៍។ ហើយអ្វីដែលទីក្រុងកំពុងធ្វើ។ បន្ទាប់មក ពួកគេអាចត្រឡប់មករកយើងវិញក្នុងនាមជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា ឬមេធាវីនៅក្នុងការិយាល័យអភិបាលក្រុង ឬនិយាយទៅកាន់ភ្នាក់ងារទីក្រុងជាក់លាក់មួយ ហើយយល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ ខ្ញុំគិតថានាយកដ្ឋាន និងផ្នែកទាំងអស់នៅក្នុងអគារអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីវិធីងាយស្រួលជាងក្នុងការមើលអ្វីដែលអ្នកដទៃកំពុងធ្វើ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថារបស់ទាំងអស់នេះក៏មានអត្ថប្រយោជន៍របស់វាដែរ។ ផ្នែកនៃការសន្ទនានេះមិនមែនគ្រាន់តែជារបៀបដែលយើងធ្វើវានោះទេ។ ជាថ្មីម្តងទៀត សមត្ថភាពគឺជាសំណួរបើកចំហ។ ខ្ញុំប្រាថ្នាថាយើងអាចមានរបាយការណ៍វាយតម្លៃតម្រូវការយ៉ាងពិតប្រាកដដែលអាចប្រើបានជាការទាញយក PDF ម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងអាចធ្វើបានច្រើនជាងនេះ។
[Kit Collins]: បាទ ខ្ញុំគិតថាទាំងនោះជាចំណុចល្អ។ តាមពិតខ្ញុំគិតថាស្តង់ដារមានកម្រិតទាបជាចម្បងដោយសារតែសមត្ថភាពនិងធនធាននិងការខ្វះខាតរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំមិនមែនគ្រាន់តែនិយាយនោះទេ។ ការរិះគន់។ ខ្ញុំគិតថា យើងធ្វើអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានជាមួយនឹងធនធាន មនុស្ស ធនធានដែលយើងមាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាចំពោះចំណុចរបស់អ្នក អ្វីផ្សេងទៀតដែលយើងអាចផ្តល់ដល់សហគមន៍ និងបុគ្គលិកទាក់ទងនឹងការផ្សព្វផ្សាយ បរិបទ និងផែនការអនាគត ឬគ្រាន់តែផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានដែលយើងមាន នឹងក្លាយជាជំនួយដ៏ល្អមួយ ពីព្រោះ យើងមិនធ្វើអ្វីច្រើនទៀតទេ។ ខ្ញុំគិតថាការអត្ថាធិប្បាយរបស់អ្នកអំពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើជាមួយនឹងចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើថ្មីនៃគេហទំព័រទីក្រុងរបស់យើង អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំ អ្នកពិតជាបានលើកឡើង អ្នកដឹង ជាឧបករណ៍អន្តរកម្ម ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងជាបន្តបន្ទាប់។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំតែងតែសំដៅទៅលើថវិកាទីក្រុងរបស់យើង ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានេះជាឯកសារសំខាន់មួយ។ ជាក់ស្តែងនេះគឺចាំបាច់។ ប៉ុន្តែមានរឿងជាច្រើនដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីដែលថវិកាមិនមានប្រយោជន៍។ នេះជារូបភាពនៃពេលវេលាមួយ វាឋិតិវន្ត។ វាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវលេខជួរទីមួយដែលអ្នកចង់បាន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំជាអ្នកបោះឆ្នោតហើយខ្ញុំឆ្ងល់ហេតុអ្វីរឿងនេះមិនកើតឡើង? តើមានអ្វីកើតឡើង? តើមានអ្វីកើតឡើងនៅសាលា? តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះផ្លូវ? តើមានអ្វីកើតឡើងនៅក្នុងអាគារ? តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះគម្រោងតស៊ូ? តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះការិយាល័យស្ថេរភាពលំនៅដ្ឋាន? ហេតុអ្វីបានជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ខ្ញុំមិនបកប្រែ? នេះគ្រាន់តែជារូបភាពនៃពេលវេលាមួយប៉ុណ្ណោះ។ វាមិនប្រាប់រឿងមួយ។ គ្មានបរិបទ។ គាត់មិនប្រាប់យើងទេ៖ នេះជាមូលហេតុដែលយើងកំពុងធ្វើ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងធ្វើនៅឆ្នាំនេះគឺត្រូវបានជូនដំណឹងដោយអ្វីដែលយើងបានធ្វើក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ វាមិនប្រាប់យើងពីអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើនៅឆ្នាំនេះធៀបនឹងអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើប្រាំឆ្នាំពីឥឡូវនេះទេ។ ខ្ញុំមិននិយាយថានេះជាអ្វីដែលថវិកាគួរមានទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានៅពេលសមាជិកសហគមន៍មានការព្រួយបារម្ភអំពីថវិកាក្រុង។ ពួកគេប្រហែលជាមិនខ្វល់ថាអ្នកចំណាយប៉ុន្មានលើវីដេអូ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាវាគួរកើតឡើង? ហេតុអ្វីបានជាមិនមានអ្វីផ្សេងទៀតកើតឡើង? ខ្ញុំគិតថាវាចាំបាច់ ហើយយើងដឹងថាហេតុអ្វីបានជាវាស្ថិតនៅក្នុងចំណងជើង និងមូលហេតុដែលយើងមិនមានប្រាក់គ្រប់គ្រាន់។ ប៉ុន្តែយើងត្រូវជីកកកាយឱ្យស៊ីជម្រៅទៅលើរឿងដែលនៅពីក្រោយវា។ ខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវរកវិធីដើម្បីធ្វើរឿងនេះ និយាយជាមួយសហគមន៍ និងប្រើវា។ ស្វែងយល់ពីមូលហេតុដែលនៅពីក្រោយបំណែកនីមួយៗ ប្រាប់រឿង ហើយគិតថាមិនអីទេ យើងត្រូវចាប់ផ្តើមការព្យាករណ៍ច្រើនជាងឆ្នាំសារពើពន្ធជាមុន។
[Zac Bears]: អញ្ចឹងខ្ញុំទាយបីប្លុកមែនទេ? ឥឡូវនេះយើងកំពុងធ្វើពាក់កណ្តាល។ នេះគឺជារូបថតនៃថវិកា ថវិកាប្រចាំឆ្នាំ និងថ្ងៃបច្ចុប្បន្ន។ ដឹងទេថាឆ្នាំនេះមន្ទីរនិងក្រុងចំណាយប៉ុន្មាន? យើងនៅសល់ផ្នែកតូចមួយនៃក្រុមទីពីរ ដែលជាគម្រោងដែលយើងកំពុងធ្វើ ឬអ្វីដែលយើងសម្រេចបានក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ការនិទានរឿងថវិកា នៅខាងស្តាំ ក្នុងឯកសារគ្រាន់តែជាការនិទានកថាជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ប៉ុន្តែវានៅតែជារូបភាពពាក់កណ្តាលប៉ុណ្ណោះ ព្រោះវាមិនទាន់ពេញលេញ ឬថាមវន្ត។ វាដូចជារបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ ឬអនុស្សរណៈប្រចាំឆ្នាំ។ នោះមិនមែនជារឿងអាក្រក់ទេ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាវានៅតែជាកត្តា ហើយនឹងបន្តជាកត្តា។ ពាក់កណ្តាលទៀតគឺ ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរនោះក្នុងកំឡុងឆ្នាំ គឺជាពេលវេលាតែមួយគត់ដែលយើងដឹងថានៅក្នុងថវិកាបន្ទាប់ ហើយនោះគឺជាកន្លែងតែមួយគត់នៅក្នុងឯកសារថវិកាដែលផ្តល់ព័ត៌មាននោះ។ នេះគឺជាផ្នែកទី 2 ហើយឥឡូវនេះយើងកំពុងធ្វើការលើពាក់កណ្តាលទៀត។ អញ្ចឹងក្រុមទីបីមើលទៅដូចនេះ តើយើងត្រូវការអ្វីខ្លះ គោលដៅរយៈពេលវែងរបស់នាយកដ្ឋាននេះ ឬតំបន់ការងារនេះ មែនទេ? យើងមិនធ្វើដូច្នេះទេ។ ផ្នែកនេះមិនមាននៅលើគេហទំព័រ សហគមន៍ ឬការផ្តល់ជូននោះទេ។ ទាំងនេះគឺជាផលិតផលដែលយើងកំពុងអភិវឌ្ឍនៅឆ្នាំនេះ។ នៅពេលនេះ នេះគឺជាការសង្ខេបឋិតិវន្តនៃថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ ដូច្នេះកុំបារម្ភអំពីការងារដែលត្រូវបានអនុម័តនៅឆ្នាំនេះ ឬថាតើពួកគេស្នើសុំការសាកល្បង ថាតើវាជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬប្រធាននាយកដ្ឋាននេះជាអ្នកសរសេររបាយការណ៍មែនទេ? បាទ ខ្ញុំយល់ស្របជាមួយអ្នក។ មិនមែនអ្វីៗទាំងអស់ត្រូវតែស្ថិតនៅក្នុងថវិកានោះទេ។ ប្រហែលជាអ្វីមួយដែលបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងថវិការបស់អ្នកពិតជាមានការប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែនេះគឺជា A ថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធនេះ និងទស្សនវិស័យសារពើពន្ធសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ ខ, ការពិពណ៌នាអំពីគម្រោងបច្ចុប្បន្ន និងគោលដៅរបស់លេខាធិការដ្ឋាន និងការិយាល័យក្រុង។ គ.តើទស្សនវិស័យរយៈពេលវែងជាអ្វី? ឬតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង អ្នកដឹងទេថា ពិតជាមានប្រាក់មួយចំនួនពាក់ព័ន្ធនឹងតម្រូវការនាពេលអនាគតរបស់នាយកដ្ឋាន។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អដែលយើងមានថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុនេះដែលអ្នកដឹងថាត្រូវបានលម្អិត ហើយបន្ទាប់មកអ្នកដឹងទេ ពួកគេខ្លះបានឈ្នះពានរង្វាន់ការនិយាយខ្លះ ហើយខ្ញុំនឹងមិនរិះគន់វាតាមមធ្យោបាយណាមួយឡើយ។ ខ្ញុំគិតថានេះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ប៉ុន្តែវាជាផ្នែកមួយនៃចក្ខុវិស័យដ៏ទូលំទូលាយនៃអ្វីដែលទីក្រុងត្រូវការ។ ប្រសិនបើអ្នកប្រើរូបថត វាដូចជាការពិនិត្យឡើងវិញភ្លាមៗអំពីអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅពេលនេះ។ នេះមិនមែនជាការវាយតម្លៃលើអ្វីដែលយើងគួរធ្វើនៅពេលអនាគតនោះទេ។ ហើយនេះមិនមែនជាការប៉ាន់ប្រមាណនៃការចំណាយនៃការធ្វើបែបនេះនាពេលអនាគតនោះទេ។
[Adam Hurtubise]: បាទ ពិត។ ខ្ញុំគិតថា
[Kit Collins]: អ្នកដឹងទេ នៅក្នុងការសន្ទនានេះ ដើម្បីស្វែងយល់ពីការវាយតម្លៃកាន់តែប្រសើរឡើងនៃតម្រូវការ និងដំណើរការថវិកាកាន់តែប្រសើរ យើងត្រូវដើរតួនាទីទាំងពីរ ដូចជា បាទ យើងមានតម្រូវការរាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុភ្លាមៗ ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់គោលបំណងស្រាវជ្រាវ។ យើងត្រូវធ្វើឱ្យពួកគេសប្បាយចិត្ត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ស្តាប់អ្នកបោះឆ្នោត ពាក់មួកអ្នកបោះឆ្នោតរបស់យើង ហើយនិយាយថា តើអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំ ក្នុងនាមខ្ញុំជាសមាជិកនៃសហគមន៍នេះ? វាជាការល្អដែលយើងមានទិន្នន័យអំពីទស្សនវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ និងការងារដែលបានធ្វើ។ ជាមួយគ្នានេះ យើងក៏ត្រូវការដំណើរការនេះ និងឯកសារគាំទ្រផងដែរ។ តើយើងទៅណា? តើយើងមានឡានទៅទីនោះទេ? យ៉ាងហោចណាស់យើងពិចារណាជម្រើស?
[Zac Bears]: វាត្រលប់ទៅអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយអំពីការបញ្ចប់។ បើយើងចំណាយ 100% នៃពេលវេលាដើរលើទឹក បើយើងចំណាយ 100% នៃពេលវេលារបស់យើងធ្វើអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើឥឡូវនេះ តើឆ្នាំនេះតម្លៃប៉ុន្មាន? ការងារដែលយើងធ្វើមិននាំទៅដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ ឬគោលសម្រាប់គោលដៅអនាគតនោះទេ។ បើមិនដូច្នោះទេ វានឹងត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងជាពិសេសក្នុងលក្ខណៈវិមជ្ឈការ។ នាយកដ្ឋានខ្លះប្រហែលជាគិតច្រើនពេក ហើយមានបញ្ហាផ្ទៃក្នុងរៀងៗខ្លួន ប៉ុន្តែយើងមិនដឹងទេ។ នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតមិនមានធនធាន ឬបុគ្គលិកដើម្បីធ្វើកិច្ចការនេះទេ។ ស្ថានភាពនេះគឺមិនផ្លូវការ ផ្សព្វផ្សាយ វិមជ្ឈការ និងមិនមានការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ ពេលវេលាកំណត់ ឬគោលដៅ ឬយ៉ាងហោចណាស់ស្តង់ដារដែលយើងកំពុងព្យាយាមលើសពីក្នុងន័យនេះ។ ខ្ញុំគិតថា វាធ្វើឲ្យមនុស្សស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាក។ នេះធ្វើឲ្យយើងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមួយដែលយើងមិនដឹងថាមានអ្វីកើតឡើង។ នេះធ្វើឱ្យបុគ្គលិកនៅក្នុងមុខតំណែងដែលពួកគេគិតថា បាទ ខ្ញុំចង់ធ្វើបន្ថែមទៀត ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងពីរបៀប។ ខ្ញុំមិនដឹងថាខ្ញុំត្រូវការអ្វីដើម្បីទៅដល់ទីនោះ។ ខ្ញុំមិនទាន់បានទទួលដំបូន្មានណាមួយនៅឡើយទេ។ ប្រហែលជាសូម្បីតែនិយាយថា ខ្ញុំដឹងថាយើងត្រូវការរបស់ទាំងអស់នេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនអាចនិយាយបានទេព្រោះវានឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់បច្ចុប្បន្នមែនទេ? វាស្ទើរតែដាច់ពីគ្នា។ មានន័យថា យើងនឹងមិនស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនេះទៀតទេ? ពេលយើងនិយាយ យើងនិយាយពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងត្រូវការក្នុងពេលតែមួយ ហើយមាននរណាម្នាក់និយាយថា “ខ្ញុំអាចធ្វើរឿងមួយក្នុងចំណោមមួយរយ”។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើពួកគេធ្វើអ្វីទាំង ៩៩ ផ្សេងទៀតដោយរបៀបណា ឬពេលណាទេ។ សម្រាប់នាយកដ្ឋានខ្លះវាកាន់តែដូចនេះ ប៉ុន្តែវាជាធនធាន ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែគិតថាវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ លើសពីការជជែកលេង ខ្ញុំរីករាយក្នុងការបន្តនិយាយអំពីការវាយតម្លៃតម្រូវការ និងអត្ថន័យរបស់វា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏គិតថារឿងចុងក្រោយដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺអំណាចរបស់ក្រុមប្រឹក្សា។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកចង់ឈប់បន្ទាប់ពីការពិភាក្សាបន្ថែមទៀត ខ្ញុំគិតថាវានឹងល្អ។
[Adam Hurtubise]: ល្អឥតខ្ចោះ។ មុននឹងបន្ត ខ្ញុំគ្រាន់តែក្រឡេកមើលការកត់ចំណាំរបស់ខ្ញុំវិញ ដើម្បីមើលថាតើមានចំណុចសំខាន់ៗផ្សេងទៀតអំពីការវាយតម្លៃតម្រូវការដែរឬទេ។
[Kit Collins]: ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំគិតថាភាគច្រើននៃអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយដើម្បីបញ្ចប់ការសន្ទនាគឺដើម្បីចាប់ផ្តើមស្វែងយល់ថា, uh, តើទម្លាប់អ្វីខ្លះដែលយើងអាចចាប់ផ្ដើមក្នុងនាមជាក្រុមប្រឹក្សា និងប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងនិងការសន្ទនាបែបណាដែលយើងអាចចាប់ផ្ដើមជាក្រុមប្រឹក្សាដើម្បីបំពេញរូបភាពនេះ។ ខ្ញុំគិតថា កុំសួរក្រុមឱ្យធ្វើការងារទាំងពីរញឹកញាប់ពេក។ អ្វីៗដែលនិយោជិតទីក្រុងអាចនឹងត្រូវបានស្នើសុំឱ្យធ្វើ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ពួកគេព្យាយាមកែប្រែព្រំប្រទល់នៃមន្ទីររៀងៗខ្លួន។ វាច្រើនពេកក្នុងការសួរមន្ត្រីក្រុងសម្រាប់ធនធានដែលយើងអាចផ្តល់នៅពេលនេះ។ ដូច្នេះការស្វែងរកវិធីដើម្បីបង្កើតបទនីមួយៗគឺពិតជាបន្ទាន់ណាស់។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ត្រឹមត្រូវ។ និង, ខ្ញុំក៏គិតដែរថា លើកទីមួយដែលយើងធ្វើអ្វីក៏ដោយ វាប្រហែលជាមិនល្អឥតខ្ចោះទេដឹង? នោះក៏ជាផ្នែកមួយទៀតដែរ។ ឥឡូវនេះខ្ញុំស្ទាក់ស្ទើរមុនពេលទទួលយកសិទ្ធិអំណាចរបស់គណៈកម្មាធិការ ប៉ុន្តែអ្នកទៅទីនោះ។ តើត្រូវការអ្វីខ្លះ? ខ្ញុំគិតថាអ្នកអាចសួរប្រធាននាយកដ្ឋាននៅក្នុងទីក្រុងនោះ ឬទីក្រុងនោះ តើអ្នកដឹងទេថា តើបុគ្គលិកនៅក្នុងនាយកដ្ឋានមួយត្រូវការអ្វី? ខ្ញុំគិតថាចម្លើយរបស់អ្នកគឺ៖ តើខ្ញុំត្រូវការអ្វីឥឡូវនេះ? ឬតើនាយកដ្ឋាននឹងមើលទៅដូចម្តេចជាមួយបុគ្គលិក និងធនធានចាំបាច់ទាំងអស់? នោះអាចជាសំណួរពីរ ចម្លើយពីរ និងប្រហែលជាចំណុចយោងពីរ។ អ្នកដឹងទេ តើវាជាតម្រូវការដ៏អស់សង្ឃឹមដែលខ្ញុំពិតជាមិនអាចរស់នៅដោយគ្មាន? ដូច្នេះ តើកម្រិតនៃបុគ្គលិក និងធនធានគ្រប់គ្រាន់នឹងទៅជាយ៉ាងណាក្នុងរយៈពេលវែង?
[Kit Collins]: ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំគិតថាវាឈានដល់ចំណុច។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងអាចមានការសន្ទនាបែបនោះទេនៅពេលដែលយើងមានពេលតែបួនទៅប្រាំមួយសប្តាហ៍នៃការធ្វើការ។ ប្រធាននាយកដ្ឋានគឺជាមន្ត្រីរាជការដែលឧស្សាហ៍ព្យាយាម ធានាថាពួកគេទទួលបានអ្វីដែលពួកគេពិតជាត្រូវការ។ ទទួលខុសត្រូវចំពោះគោលដៅទីក្រុងបច្ចុប្បន្ន។ មិនមានកន្លែងសម្រាប់ការសន្ទនាដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះទេ ប៉ុន្តែតើអ្នកពិតជាត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីបង្ហាញចក្ខុវិស័យរបស់អ្នក និងចក្ខុវិស័យរបស់យើងអំពីអ្វីដែលនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកអាចធ្វើសម្រាប់ទីក្រុង? ការជជែកបែបនេះគឺមិនមាននៅពេលនេះទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវការចំណុចទិន្នន័យនោះ ទោះបីជាវាផ្លាស់ប្តូររៀងរាល់ប្រាំមួយខែ ឬ 12 ខែក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវការចំណុចទិន្នន័យនោះ។ តើអ្វីជាគោលដៅរបស់យើង? នេះគឺជារថភ្លើងដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាបានស្នើសុំ។ ខ្ញុំគិតថានេះជារថភ្លើងក្រោមដីដែលទីក្រុងចង់សាងសង់។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ស្រស់ តើយើងចង់និយាយអំពីថាមពលថវិកា និងអំណាចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទេ?
[Adam Hurtubise]: ជានិច្ច។
[Zac Bears]: ជានិច្ច។ គំនិតរហ័សរបស់ខ្ញុំគឺច្បាស់ណាស់ថាមានអតុល្យភាពថាមពលដ៏ធំមួយ ដែលបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធលើកទឹកចិត្តមិនល្អមែនទេ? ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមិនមានអំណាចច្រើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរថវិកាជាផ្លូវការនោះទេ។ យើងមិនអាចបន្ថែមទៅបន្ទាត់ពាក្យបញ្ជាបានទេ។ មិនអាចបង្កើតបន្ទាត់ពាក្យបញ្ជាបានទេ។ យើងមិនអាចលុបព័ត៌មានលម្អិតនៃការបញ្ជាទិញបានទេ។ យើងមិនអាចសូម្បីតែស្នើជាផ្លូវការអ្វីលើសពីអ្វីដែលយើងបានធ្វើកាលពីអតីតកាល។ ភាពចាំបាច់មែនទេ? យើងបានសរសេរអនុស្សរណៈមួយ ហើយនិយាយថា នេះជាអ្វីដែលយើងត្រូវការ នេះជាកន្លែងដែលវាសម ប៉ុន្តែវាមិនមែនទេ អ្នកដឹងទេ វាគ្រាន់តែជាការសង្កត់ធ្ងន់លើវាមែនទេ? សូម្បីតែមុននោះ ខ្ញុំគិតថាវាមិនសូវជាក់លាក់ទេ។ ដូច្នេះ ពិតជាអំណាចតែមួយគត់ដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានគឺមិនព្រមអនុម័ត ឬបដិសេធថវិកា ហើយមើលថាមានអ្វីកើតឡើង។ ខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា ដំណើរការថវិកាតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ និងតម្លាភាព មានន័យថា ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងអាចធ្វើបានច្រើនជាងនេះ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាវាមានរចនាសម្ព័ន្ធយ៉ាងណាទេ ប៉ុន្តែវាជាបញ្ហាបន្ទាន់សម្រាប់ខ្ញុំ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថានេះជាអ្វីដែលមនុស្សចង់និយាយអំពីនៅក្នុងដំណើរការពិនិត្យធម្មនុញ្ញ ហើយខ្ញុំមិនមានបញ្ហាជាមួយវាទេ ប៉ុន្តែយើងដឹងថាការត្រួតពិនិត្យធម្មនុញ្ញពេញលេញនឹងចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំដើម្បីធ្វើ។ យើងអាចស្នើសុំស្វ័យភាពដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជាក់លាក់ចំពោះអំណាច និងថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សា ដូចជា៖ មុននឹងធ្វើវិសោធនកម្មច្បាប់ ការកែតម្រូវអាចត្រូវបានធ្វើឡើងបន្ទាប់ពីធ្វើវិសោធនកម្មច្បាប់។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍។ បូស្តុនទើបតែធ្វើវា ហើយបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចខ្លះដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងការកែតម្រូវធាតុបន្ទាត់ បង្កើតធាតុបន្ទាត់ ហើយមិនត្រឹមតែយើងអាចនិយាយថាបាទ/ចាសទេ យើងអាចនិយាយថាទេ ឬយើងអាចកាត់បន្ថយបាន។ ខ្ញុំចង់ឃើញអ្នកធ្វើវានៅឆ្នាំនេះ ប្រហែលជាសូម្បីតែ ដាក់ញត្តិអំពីការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង និងសុំឱ្យអ្នកបោះឆ្នោតធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ ដោយសារខ្ញុំគិតថារឿងមួយគឺ ខណៈពេលដែលអាចមានការខ្វែងគំនិតគ្នាខ្លះក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា ចំណុចមួយដែលយើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្របនោះគឺថាយើងត្រូវការសិទ្ធិអំណាចបន្ថែមទៀតដើម្បីក្លាយជាដៃគូពិតជាមួយការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិ។
[Kit Collins]: ខ្ញុំយល់ស្របទាំងស្រុង។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តណាស់។ អ្នកបានលើកឡើងនេះ អ្នកកំពុងឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងសហជីពទាំងនេះ គ្រាន់តែខ្ញុំគិតថា បាទ ខ្ញុំគិតថា ប្រាកដណាស់ អ្នកដឹងទេ អ្វីដែលកំណត់ដំណើរការថវិកាដែលយើងមានសព្វថ្ងៃនេះ គឺយើងមានទំនាក់ទំនង និងការពិភាក្សាច្រើន ហើយយើងកំពុងដោះស្រាយថវិកា ប៉ុន្តែយើងមានអំណាចច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងវា។ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាបាននិយាយអញ្ចឹង។ ក្នុងអំឡុងវដ្ដថវិកាចុងក្រោយ យើងមានកិច្ចប្រជុំសាធារណៈ និងកិច្ចសន្ទនាជាច្រើនជាមួយអ្នកបោះឆ្នោត។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថានៅ glance ដំបូង វានៅតែធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើល។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាដូចជាមីក្រូហ្វូនរបស់ខ្ញុំខូច។
[Adam Hurtubise]: បាទ ទើបតែបានពិនិត្យ។
[Kit Collins]: សូមអរព្រះគុណ។ បាទ/ចាស ខ្ញុំគិតថាលក្ខណៈពិសេសកំណត់មួយនៃដំណើរការថវិកាបច្ចុប្បន្នគឺថាយើងមានថាមពលច្រើន។ ដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំតែងតែគិតថាខ្ញុំមានអារម្មណ៍មិនស្រួលបន្តិចក្នុងការទំនាក់ទំនងទៅកាន់អ្នកបោះឆ្នោត ជាពិសេសនៅពេលដែលអ្នកដឹងច្បាស់ថាអ្នកគ្រប់គ្នាមានអាទិភាពខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច ហើយវាពិបាកក្នុងការប្រាប់។ យើងជាអ្នកចុងក្រោយដែលបោះឆ្នោត តាមច្បាប់ យើងមានការបោះឆ្នោតចុងក្រោយលើឯកសារបង្កើតនេះ។ លើសពីនោះ អំណាចពិតតែមួយគត់ដែលយើងត្រូវធ្វើអន្តរាគមន៍ក្នុងការសន្ទនាលើបញ្ហានេះ គឺសិទ្ធិបោះឆ្នោត។ ច្បាស់ណាស់ មានច្រើនដែលត្រូវរុករកនៅទីនោះ។ ដោយផ្ទាល់ខ្ញុំចង់យល់រឿងជាច្រើនឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងដូចជាអ្វីដែលសកលលោកនៃលទ្ធភាពគឺអ្វី ភាពប្រាកដប្រជា អ្វី? នៅពេលដែលថវិកាត្រូវបានរាយការណ៍ យើងអាចទាមទារឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរចំពោះចលនាក្នុងតំបន់ ដើម្បីកែតម្រូវអតុល្យភាពថាមពលរវាងសាខាប្រតិបត្តិ និងក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាមានតម្លៃពិចារណា។ ខ្ញុំគិតតាមទស្សនៈមួយម៉ឺនបាត ខ្ញុំមានន័យថា យើងកំពុងនិយាយអំពីក្រុមប្រឹក្សាមានសិទ្ធិអំណាចប្រកាសថវិកា តើសហគមន៍មានសិទ្ធិអំណាចអ្វីខ្លះដើម្បីប្រកាសថវិកា? នោះហើយជាវាឥឡូវនេះ ផ្ញើអ៊ីមែលទៅនរណាម្នាក់នៅក្នុងការិយាល័យអភិបាលក្រុង។ វាមិនមានអ្វីទាក់ទងនឹងបុគ្គលនេះទេ។ នេះមានន័យថាមនុស្សម្នាក់ទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតថវិកា។ ខ្ញុំគិតថា យ៉ាងហោចណាស់ការចែកចាយឥទ្ធិពល និងអំណាចនោះដល់មន្ត្រីជាប់ឆ្នោតច្រើនទៀតក្នុងសហគមន៍នឹងជួយចាប់ផ្តើមដំណើរការលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលអ្នកដឹងហើយក្នុងស្មារតីនៃអ្វីដែលអ្នកតំណាងត្រូវធ្វើនោះជាអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ។ អ្នកដឹងទេ ពួកយើងទាក់ទងកង្វល់អំពីសមាសភាពពេញមួយឆ្នាំ។ ខ្ញុំគិតថា យើងគួរស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីបញ្ហានេះក្នុងឯកសារលទ្ធផល។
[Zac Bears]: បាទ ខ្ញុំគិតថាត្រូវ។ ខ្ញុំមានន័យថា ខ្ញុំយល់ស្របជាមួយអ្នក ខ្ញុំគិតថាយើងឃើញនៅក្នុងករណីជាច្រើន ដំណើរការសហការគ្នាកាន់តែច្រើនបង្កើតលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ ហើយដំណើរការចែកចាយកាន់តែច្រើនបង្កើតលទ្ធផលប្រសើរជាងមុន និងបង្កើតការជឿទុកចិត្តកាន់តែច្រើន ការចូលរួមកាន់តែច្រើន និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ ដូច្នេះសម្រាប់ខ្ញុំ ទាំងនេះគឺជាគោលការណ៍ដែលខ្ញុំចង់ឃើញក្នុងរឿងនេះ។ ខ្ញុំមិនដឹងអំពីតម្រូវការផ្សេងទៀតសម្រាប់ស្វ័យភាពថវិកាទេ។ តើវានឹងមើលទៅដូចអ្វី? ខ្ញុំមិនដឹងថាតើរឿងមួយចំនួនដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីនេះគឺជារឿងដែលយើងអាចធ្វើបាននៅក្រោមច្បាប់ឬអត់នោះទេ ប៉ុន្តែវាទាមទារអ្វីមួយបន្ថែមទៀត ដែលនេះជាអ្វីដែលខ្ញុំពិតជាចង់ពិចារណា។ ប៉ុន្តែបាទ, ខ្ញុំមានន័យថា, ផ្នែកផ្សេងទៀតសម្រាប់ខ្ញុំគឺ, ហេតុអ្វីបានជា, ខ្ញុំគិតថាសំណួរអំពីអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយគឺ: តើយើងអាចនិយាយថាយើងជាផ្នែកនៃដំណើរការដោយរបៀបណា នៅពេលដែលយើងទាំងអស់គ្នាមានសិទ្ធិបោះឆ្នោត? ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាល្បែងផ្គុំរូបដែលពិតជាកំពុងប្រើ (មិនមានចេតនាសូម្បីតែ) ស្រមោលនៃការសម្រេចចិត្តដែលគួរតែត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្ហាញថាមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ស្របជាមួយពួកគេ។ នៅពេលដែលខ្ញុំគិតថាវាមិនត្រឹមត្រូវ។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺ ខ្ញុំគិតថាមានឧទាហរណ៍ល្អមួយចំនួនអំពីរបៀបដែលគណៈកម្មាធិការសាលាបានកែសម្រួលដំណើរការថវិកាមួយចំនួន ដើម្បីស្នើសុំឱ្យនាយកដ្ឋាននានា បង្កើតតម្រូវការបន្ទាន់ ដូចជាការបង្កើតបញ្ជីប្រាថ្នាអ្វីក៏ដោយ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងគួរប្រើបញ្ជីប្រាថ្នានោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងគួរប្រើអ្វី? តើអ្វីជាតម្រូវការបន្ទាន់? តើនាយកដ្ឋានដែលមានធនធានល្អ និងបុគ្គលិកល្អមើលទៅដូចអ្វី? ខ្ញុំគិតថាទាំងនេះជាពាក្យដែលយើងគួរប្រើ ព្រោះខ្ញុំមិនគិតថាគ្រប់កម្រិតនៃធនធាន និងបុគ្គលិកសុទ្ធតែជាការចង់បាននោះទេ។ អ្នកដឹងទេ ពួកគេមិនដូចនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំគ្រាន់តែបានបកស្រាយនូវអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយកាលពីមួយឆ្នាំមុនអំពីការប៉ងប្រាថ្នា ប៉ុន្តែវាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ វាមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាបានទេព្រោះយើងនៅតែឃើញបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំមែនទេ? អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលយើងធ្វើការដើម្បីមិនកាត់បន្ថយ 2 លានដុល្លារពីសាលារបស់យើង យើងដឹងថាសុខភាពសង្គម និងផ្លូវចិត្ត និងតម្រូវការទាំងអស់នោះនឹងធំជាងពេលណាទាំងអស់។ ឥឡូវនេះ យើងឃើញហើយ អីយ៉ាស់ សុខភាពផ្លូវចិត្ត និងសង្គម និងការទប់ស្កាត់អំពើហិង្សា គឺពិតជាតម្រូវការសកល ហើយយើងត្រូវការធនធានច្រើន។ ឥឡូវយើងមានលុយតិចជាង ២ លានដុល្លារ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងដឹងថាតម្រូវការនៅទីនោះ ហើយត្រូវការថវិកា ប៉ុន្តែក្រុមប្រឹក្សាសាលាក៏ដូចគ្នាដែរ។ ពួកគេបាននិយាយថា ទាំងនេះជារឿងដែលយើងមិនអាចធ្វើបានក្នុងថវិកាមានកំណត់ ៦៨លាន និង ៧២លានមែនទេ? ហើយអ្នកដឹងទេ យ៉ាងហោចណាស់ពួកគេអាចនិយាយបានថា ជំនួសឱ្យការសម្ដែងដូចជា មិនអីទេ អ្នករាល់គ្នាបានបោះឆ្នោតឱ្យវា ដូច្នេះវាត្រូវបានគ្របដណ្តប់។ អ្នកដឹងទេ យើងបានព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព។ ខ្ញុំមិនគិតថានោះជាអ្វីដែលមនុស្សចង់ឮនោះទេ។ ខ្ញុំដឹងថានេះមិនមែនទេ ខ្ញុំដឹងថានេះមិនមែនជាអ្វីដែលមនុស្សចង់ឮទៀតទេ ជំនឿ និងគំនិតនយោបាយដែលរីករាលដាលទាំងនេះអំពីកន្លែងដែលទីក្រុងគួរទៅ។ ខ្ញុំគិតថារឿងមួយដែលមនុស្សមិនចង់ឮគឺថាយើងកំពុងធ្វើការលើរឿងនេះ ហើយអ្វីៗនឹងមិនអីទេ។ ព្រោះខ្ញុំមិនគិតថាវាបង្កើតការទុកចិត្ត។ ខ្ញុំគិតថាការបង្ហាញពីរបៀបដែលយើងធ្វើការក្នុងវិស័យនេះ និងអត្ថន័យនៃការមានសុខភាពល្អ បង្កើតទំនុកចិត្ត។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថារឿងមួយទៀតដែលយើងអាចគិតបាន ប្រហែលជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើក្នុងនាមជាអង្គភាពក្នុងទីក្រុង ដើម្បីព្យាយាមកំណត់តម្រូវការឱ្យបានកាន់តែប្រសើរ។
[Kit Collins]: ខ្ញុំច្បាស់ជាគិតថានោះជាគំរូដ៏ល្អមួយ ហើយតាមពិត ខ្ញុំបានគិតអំពីរឿងនេះ ហើយខ្ញុំមិនសូវស្គាល់ពីគណៈកម្មាធិការសាលាទេ ថាតើពួកគេរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដំណើរការរបស់ពួកគេយ៉ាងដូចម្ដេច ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថា យ៉ាងហោចណាស់ពួកគេមាន ខ្ញុំចង់មានន័យថា បន្ទាប់ពីមើលគណៈកម្មាធិការសាលា សៀវភៅថវិការបស់នាយកដ្ឋានសាលា ខ្ញុំដឹងថា នោះជារបៀបដែលពួកគេរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ។ អ្នកដឹងទេ វាជាដំណើរការសហការគ្នាដដែលៗ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគ្រូបង្រៀន និងអ្នកគ្រប់គ្រងអំពីភាពបន្ទាន់នៃតម្រូវការ អាទិភាពរបស់វា និងរបៀបកំណត់អត្តសញ្ញាណវា។ ខ្ញុំគិតថាវាជាប្រព័ន្ធដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំប្រាកដថាវាអាចទៅរួច ហើយខ្ញុំប្រាកដថាក្រុមប្រឹក្សាសាលាចង់កែលម្អរឿងមួយចំនួន ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងអាចរៀនបានច្រើនពីពាក្យសំដីប្រភេទនេះដោយហេតុផលមួយចំនួន រួមទាំង អ្នកដឹងទេ ចូរត្រលប់ទៅសំណួរបុរសចំបើង ដែលអ្នកបោះឆ្នោតជាមធ្យមនឹងសួរថា ហេតុអ្វីបានជារឿងនេះកើតឡើង? ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនធ្វើវា? អ្នកដឹងទេ វិធីមួយទៀតដែលខ្ញុំគិតថាដំណើរការថវិកាដែលស្រអាប់ផ្តល់ព័ត៌មានតាមរបៀបដែលមិនមានប្រយោជន៍នោះគឺថាវារារាំងយើងពីការបង្ហាញពីអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថាយ៉ាងហោចណាស់វាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់យើងនៅក្នុងសហគមន៍ដែលយើងដឹងថានេះគឺជា មានកម្រិតនៃតម្រូវការ យើងដឹងថាវាចាំបាច់ យើងដឹងថាវាអាចបម្រើគោលដៅ x, y, z នោះគឺជាតម្លៃដែលយើងកំណត់ នោះហើយជាកន្លែងដែលវាធ្លាក់ក្នុងបញ្ជីអាទិភាពរបស់យើង នោះហើយជាការសម្រេចចិត្តដែលយើងធ្វើ នោះហើយជាមូលហេតុ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំអាចទទួលស្គាល់ការវិភាគនេះ ខ្ញុំមិនចង់ហៅវាថាជាការវិភាគអត្ថប្រយោជន៍នៃការចំណាយនោះទេ ប៉ុន្តែប្រភេទនៃដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ខ្ញុំគិតថាសមាជិកសហគមន៍ត្រូវដឹងរឿងនោះ។ ខ្ញុំគិតថា នោះជាផ្នែកមួយនៃហេតុផលដែលយើងមានថវិកា មិនថាយើងមានឬអត់ អ្នកដឹងទេ ថវិកាប្រតិបត្តិការសម្រាប់មួយឆ្នាំ ឬខ្លឹមសារនៃផែនការកែលម្អដើមទុនសម្រាប់រយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ ប្រសិនបើឯកសារនោះមាននៅពេលអនាគត។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ការវិភាគ និងបែងចែក បង្កើតលទ្ធភាពជាច្រើន កំណត់អាទិភាពនីមួយៗ ហើយបន្ទាប់មកអាចឆ្លើយសំណួរថាហេតុអ្វីបានជានេះ ហើយមិនមែនជាអ្វីដែលយើងជំពាក់ព័ត៌មាន។ មនុស្សដែលជួបប្រទះផលប៉ះពាល់នៃអ្វីដែលយើងផ្តល់មូលនិធិ និងមិនផ្តល់មូលនិធិ។
[Zac Bears]: វី។
[Adam Hurtubise]: វី។
[Zac Bears]: ខ្ញុំក៏បានទៅជាមួយគាត់ដែរ។ យើងបាននិយាយអំពីវាមួយរយៈ ហើយនេះជាអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ។ អ្នកដឹងទេ ផ្នែកមួយនៃវាគឺចង់ឱ្យអ្វីៗប្រសើរឡើង។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ពួកយើងមានការពិភាក្សា 90 នាទីដ៏ល្អ ដែលវាវែងជាងបន្តិចដែលខ្ញុំគិតថាវានឹងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់យើង ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាល្អណាស់។ ខ្ញុំគិតថាមានសម្ភារៈជាច្រើននៅទីនេះ។ ខ្ញុំមិនអាចផ្តល់យោបល់បានទេ ខ្ញុំមានយោបល់មួយចំនួន ប៉ុន្តែមុននឹងខ្ញុំនិយាយវា ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកទាំងអស់គ្នាមានជំហាន និងយោបល់បន្ទាប់ទៀតឬអត់។
[Adam Hurtubise]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ឱ្យខ្ញុំមួយនាទីខ្ញុំអាចផ្តល់យោបល់។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ ខ្ញុំគ្រាន់តែត្រូវការមួយនាទីប៉ុណ្ណោះ។
[Kit Collins]: ជាការប្រសើរណាស់, នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃជំហានបន្ទាប់, ខ្ញុំដឹងថាយើងបានពិភាក្សាជាច្រើន។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើជំហានបន្ទាប់គួរតែព្យាយាមធ្វើឱ្យវាសាមញ្ញទៅជាបីប្រភេទដែលយើងបាននិយាយ? អ្នកដឹងទេ យើងនឹងមានការប្រជុំមួយទៀត ដើម្បីសម្រេចថាតើការធ្វើច្បាប់ ឬវិសោធនកម្មណាមួយដែលយើងចង់ជំរុញ ប្រឆាំងនឹងអំណាចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ដូចដែលបានកំណត់នៅក្នុង MGL ។ សូមអភ័យទោស ខ្ញុំបានគិតយ៉ាងឆាប់រហ័សអំពីជំហានបន្ទាប់ដ៏ល្អបំផុតដែលត្រូវអនុវត្ត។
[Zac Bears]: បន្ទាប់ពីគិតបានមួយសន្ទុះ គំនិតរបស់ខ្ញុំក៏ពីរដងដែរ ប៉ុន្តែមិនមែនភ្លាមៗទេ។ មនុស្សម្នាក់កំពុងថត កំណត់ចំណាំ និងរបាយការណ៍កិច្ចប្រជុំរបស់គណៈកម្មាធិការ ខ្ញុំរីករាយ ក្នុងនាមខ្ញុំជាប្រធានអនុគណៈកម្មាធិការ ដើម្បីបំប្លែងកំណត់ចំណាំ និងរបាយការណ៍កិច្ចប្រជុំរបស់គណៈកម្មាធិការនេះទៅជាឯកសារពីរ។ មួយគឺជាក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់អនុស្សរណៈនៃការយោគយល់គ្នាលើបទប្បញ្ញត្តិវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា ដែលគិតគូរពីប្រភេទផ្សេងៗគ្នាទាំងនេះ ហើយប្រហែលជាតារាងមួយចំនួន ការឆ្លុះបញ្ចាំង និងការពិភាក្សារវាងអ្វីដែលរដ្ឋមន្ត្រី និងខ្ញុំមាន ប្រហែលជានៅក្នុង អនុស្សរណៈមួយនិយាយអំពីខ្លឹមសារនៃបទបញ្ជាប្រតិបត្តិ និងអនុស្សរណៈពីរផ្សេងទៀតនឹងធ្វើជាអនុស្សរណៈនាពេលអនាគតដើម្បីពិភាក្សាអំពីការកែលម្អថវិកាដែលយើងចង់ឃើញធ្វើឡើងលើសពីវិសាលភាពនៃបទបញ្ជាប្រតិបត្តិ។
[Adam Hurtubise]: ស្តាប់ទៅអស្ចារ្យសម្រាប់ខ្ញុំ។
[Kit Collins]: ខ្ញុំចង់ធ្វើ ឬគាំទ្រពួកគេ។ តើយើងគួររក្សាឯកសារនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការ ហើយបន្តការសន្ទនានៅទីនេះឬ?
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំគិតថា បាទ/ចាស រក្សាទុកឯកសារនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការ ហើយអញ្ជើញអ្នកប្រឹក្សាច្បាប់ និងបុគ្គលិកនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ មកប្រជុំអនុគណៈកម្មាធិការនាពេលអនាគត ដើម្បីពិភាក្សាលើអនុស្សរណៈទាំងពីរ។
[Adam Hurtubise]: ល្អឥតខ្ចោះ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំសង្ឃឹមថាគាត់នឹងក្លាយជាមេធាវីក្រុងនៅពេលនោះ។
[Adam Hurtubise]: ទាំងស្រុង។
[Zac Bears]: អញ្ជើញអ្នកប្រឹក្សាច្បាប់ និងមន្ត្រីនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ ឱ្យចូលរួមជាមួយអនុគណៈកម្មាធិការបន្ទាប់ ដើម្បីពិភាក្សាលើអនុស្សរណៈ ឬអនុស្សរណៈខាងក្រោម។
[Adam Hurtubise]: សូមបញ្ជូនចលនារបស់ខ្ញុំ។ សមាជិកសភា Collins នឹងគិតដូច្នេះ។ ត្រឹមត្រូវ។ ហើយបន្ទាប់មកសំណើទី៣ គឺអនុគណៈកម្មាធិការរបស់ប្រធានបញ្ចូលកំណត់ហេតុរបស់គណៈកម្មាធិការ និងរបាយការណ៍គណៈកម្មាធិការសម្រាប់កិច្ចប្រជុំនេះទៅជាមួយ។
[Zac Bears]: អនុស្សរណៈនៃក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់ការវាយតម្លៃតម្រូវការថវិកា និងអនុស្សរណៈនៃការកែលម្អថវិកាហួសពីបទប្បញ្ញត្តិ។ ទាំងអស់គឺល្អ។ ចូរយើងហៅវាថាញត្តិ ហើយបន្ទាប់មកបន្តការបោះឆ្នោតជាផ្លូវការលើវា។
[Adam Hurtubise]: អរគុណច្រើន។ ធ្វើតាម បាទ។ សូមបោះឆ្នោតជូនសំណើដំបូង។ គ្រប់គ្នាយល់ស្រប? ត្រឹមត្រូវ។
[Zac Bears]: ចលនាត្រូវបានឆ្លងកាត់។ ទាក់ទងនឹងសំណើលើកទី២ តើអ្នកយល់ព្រមទេ? ត្រឹមត្រូវ។ ត្រឹមត្រូវ។ ចលនាត្រូវបានឆ្លងកាត់។ តើអ្នកយល់ស្របនឹងចលនាទីបីទេ? ត្រឹមត្រូវ។ ចលនាត្រូវបានឆ្លងកាត់។ ដូច្នេះ មុននឹងយើងបិទសំណើចុងក្រោយ ខ្ញុំនឹងបើកវាដល់សមាជិកសាធារណៈជនណាដែលចង់និយាយអំពីអ្វីដែលយើងទើបតែពិភាក្សា។ លើកដៃ Zoom ឬរត់ទៅបន្ទប់សន្និសីទ ព្រោះពេលនេះអ្នកមិននៅទីនេះទេ។
[Adam Hurtubise]: ខ្ញុំនឹងរង់ចាំ។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ ដោយសារគ្មាននរណាម្នាក់លើកដៃឡើងនៅក្នុងបន្ទប់ និងគ្មានសមាជិកសាធារណៈ ខ្ញុំនឹងពិចារណាលើវិធានការបន្ទាប់។ សំណើនេះត្រូវបានលើកឡើងដោយក្រុមប្រឹក្សា Collins ។ ខ្ញុំនឹងគាំទ្រចលនានេះ។ គ្រប់គ្នាយល់ស្រប? ត្រឹមត្រូវ។ សំណើត្រូវបានទទួលយក ហើយកិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់។ អរគុណអ្នកទាំងអស់គ្នា។